做这样的品管。。我真的累了。。。

（我该怎么办？有谁能告诉我？？）


我在一家私营企业做品管。。。。公司人不多。。。大约50多员工+20多管理人员

吧。。。我来这家公司时间不长。。。不到三个月。。。在这里。。我是唯一的一个品

管。也就是说。。。我来的时候这里没有品管。。不过。。听这里的员工说。。这里以

前是有品管的。。。只是不知道什么原因走了。。。

怎么说呢。。我现在所在的这家公司吧。。老大是很希望品质方面能够做得好

一点。。。不过。。我来后才发现。。。一切不是我想的那么的容易。。这里的环境很

差。。我是说生产线的环境。。管理人员的品质意识。。我不知道有没有。。至少我是

没有感觉到有。。

因为这里是记件的方式来计算工资的。。所以。这里的员工基本上都只重视数量

胜过重视质量。。做出来的产品问题非常多。。。因为大部分员工都是来自农村。。而

且年龄都不小~~~~所以总体的人员素质很差。。。每次我检完产品后。当然。。在检

的时候我总是会发现很多的问题。不过。。我一个人看过的产品不可能是完全没有问题

的。。有几次。。我检过的产品又被发现问题。。这个时候。。员工的直接上司——车

间主任就会冲我吼：你是怎么检产品的？ 每每这个时候我都会感觉到很好笑也很无

奈。。因为身为车间主任。。不管自己手下的员工做出来的产品的好坏。。出现问题反

而问品管是怎么检的。。。



就拿今天来说吧。。。我在线上巡线的时候。。发现一个员工在做的那个产品的

工序有90%的产品是不合格的（每件产品是有100个一样的单位，每件里面总是有几个

单位做得不到位。我是这个意思。。）其实。。这个工人。这个问题。在上一次做同样

的产品的时候我已经很清楚的和这个员工说过这应该怎么做（其实她就算是看到也不一

定会返工。。记件的）。。。这时车间主任和我说：“你应该早点来看才是，现在她都

做了这么多了。。你才来叫她返工。。你早干嘛去了？” 我回道：”这个问题我早就和

她说过了。。是不是每次每个人做每件事我都应该来跟他说。这道工序应该怎么做？“

他回答说：”是！“ 又接着说：”你以为你是谁啊？其实说白了你就是个生产线检验员。

你吊什么吊？“


我无语。。。。原来品管是做这些事情的。。。因为公司只有我一个品管。。我

要负责来料检验。。出货检验。。。当然也包括样品。。。

今天中午。。。这个车间主任自己包装了20件样品（每次样品都是他自己包装！

~）。。让我检验一下。。。我花了两个小时把这二十件从头到尾看了一下。。发现只

有10件是没有问题的。。。别的全部有或大或小的问题。。。哎。。



我真的觉得太累了。。。谁能告诉我。。。我现在应该做些什么呢？

我真的很迷茫！！！！