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做供应商质量管理的一个任务是帮助供应商提高

怎样帮供应商提高质量水平呢?请大家不惜指教,最好能举例说明,谢谢!
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XIAMEI_WANLI (威望:0)

赞同来自: 一直到厌倦

RIGHT。

目前主要是做SUPPLIER DEVELOPMENT,遇到各色各样的供应商。。。

记住要走高层路线--如果没有供应商高层的合作及持续改进的意识,一切都是空的。。。

另外几点建议:
1,每次/每天定期和供应商高层及团队对每天的进展作沟通(进展/未定问题)
2,一定要站在供应商的角度看问题,设身处地是关键
3,一定要从内心出发去帮助供应商--日久见人心
4,帮供应商解决具体的问题同时,要传授方法
5,多给他们培训

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