对于过程受控，领导和我目标或理解不同，咋办
我觉得应该提高过程控制能力，譬如我做了一个Xbar-R图，发现过程控制能力很差，有很大提高空间，认为需要提高，对异常点需要查明原因。但领导认为满足了我们的最低要求，满足了质量目标的要求（仅仅一个下限而已），说得不好听一点，年底他可以交差了。这种情况下，我又如何去提高质量呢？PS：我仅是技术人员。
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11 个回复
frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监
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你必须服从领导,你和你的领导的立场是不同的.
他是从最小目标成本考虑的,而你呢?不过是想把事情做好.两者的差异如此而已.