6Sigma的看法(0001)
我03年拿到绿带,05年拿到黑带.PMP,说来惭愧,总觉得自己文凭的味道重点,而实际水平欠缺.不过我想说一点自己的心得,对自己必然可以有所裨益,也可以分享一下.
起初去学习6sigma是因为觉得是一个新事物,可以脱离经验的束缚.这样可以快速的成长,某种想中南捷径的味道:)
1/ 个人觉得6sigma做秀的成分还是很大,表格很多,在大公司, 其实这些制度已经基本健全, QFD,FMEA, SPC,8D,DOE,....基本都存在, 如果是在小公司,基本上很难开展.这也是为什么GE,LG,Motorola等欧美大公司执行的比国内企业容易的原因,至于效果有他们吹的那么点大么?非常值得怀疑的:)
2/6sigma是一种质量的语言, 让大家能够在一个平台上分析问题,有一个系统性,我觉得这跟PMP有点类似.这是很好的一个方面,可以在不清楚怎么分析的时候,有一个工具可以有个思路.这也是我觉得6sigma推展过程最值得相互讨论的东西.
个人觉得,这也是为什么我们大家都聚集到BBS这里讨论问题的一个重要原因.
3/对于具体学习的方法,我觉得要慢慢的思考, 相互讨论, 毕竟80%之多的内容还是非常需要经验和行业支撑的.
希望大家指导.
起初去学习6sigma是因为觉得是一个新事物,可以脱离经验的束缚.这样可以快速的成长,某种想中南捷径的味道:)
1/ 个人觉得6sigma做秀的成分还是很大,表格很多,在大公司, 其实这些制度已经基本健全, QFD,FMEA, SPC,8D,DOE,....基本都存在, 如果是在小公司,基本上很难开展.这也是为什么GE,LG,Motorola等欧美大公司执行的比国内企业容易的原因,至于效果有他们吹的那么点大么?非常值得怀疑的:)
2/6sigma是一种质量的语言, 让大家能够在一个平台上分析问题,有一个系统性,我觉得这跟PMP有点类似.这是很好的一个方面,可以在不清楚怎么分析的时候,有一个工具可以有个思路.这也是我觉得6sigma推展过程最值得相互讨论的东西.
个人觉得,这也是为什么我们大家都聚集到BBS这里讨论问题的一个重要原因.
3/对于具体学习的方法,我觉得要慢慢的思考, 相互讨论, 毕竟80%之多的内容还是非常需要经验和行业支撑的.
希望大家指导.
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lvhh1 (威望:1) 运营副总监
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聆听大师们的声音。