对于FMEA核心团队的认识问题
各位好！感谢关注这个帖子。有一个关于FMEA核心团队的问题相听取大家的意见。
一般来说，组成FMEA核心团队的成员应该是对该种产品有较深认识的人。但是，以PFMEA为例，由于整个生产环节可能涉及较多的过程，而各成员不可能都熟悉各一个过程，在讨论潜在失效模式时会不会有影响？也就是说，会不会出现这样一种情况，对于某个具体的过程而言，实际上只有团队中极少的成员在分析考虑本过程的失效模式？
另一个问题是，核心团队成员一般是否应该脱产？因为在操作过程中发现各团队成员很难统一安排时间进行讨论。
一般来说，组成FMEA核心团队的成员应该是对该种产品有较深认识的人。但是，以PFMEA为例，由于整个生产环节可能涉及较多的过程，而各成员不可能都熟悉各一个过程，在讨论潜在失效模式时会不会有影响？也就是说，会不会出现这样一种情况，对于某个具体的过程而言，实际上只有团队中极少的成员在分析考虑本过程的失效模式？
另一个问题是，核心团队成员一般是否应该脱产？因为在操作过程中发现各团队成员很难统一安排时间进行讨论。
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5 个回复
aiyinsitan (威望:30) (河南 开封) 在校学生 员工
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这是一个挺普遍的问题
一般来说,在做FMEA之前大家应该有一个melt in的过程,这个时间可以根据每个公司不同的情况进行展开,尽量以一种放松的形式,目的是相互沟通和了解.
另外在团队中,应该有一位比较"厉害"的角色,主导FMEA的方向,就是通过提出问题的方式指引.