6月18日上海聚会的个人感想

一清早乘着世界杯春风，踢了场足球，一身臭汗直扑张江。从没去过高科技区，那个静谧呀，春晓路上花香浮动，私家轿车疾驰而过，CREATIVE公司洋楼耸立，感觉做白领小资真好，偶一定争取做一回（悔不当初认为工人阶级真光荣）。
到了会场10：50了，已经开讲。6位大佬共分8讲。由于偶400度近视坐最后排，又害羞不敢换名片，所以除了中兴的大佬外，其余讲师均不知姓名，原谅则个。
第1位大佬讲6西格玛案例，到了晚，听了一半，什么DOE，偶很久不玩了，都忘了。有位朋友问DOE是不是凭经验做分析，哈哈。
第2位，就是中兴的大佬，他分别进行了第2、5、8讲，合计介绍了流程再造、流程仿真、博弈论、排队论（运筹学）和仿真、TRIZ等，将这么多其他学科工具引入6西格玛，非常之厉害。当然，还缺少偶最期待的，也应该是中兴最拿手的CRM、数据挖掘等，实在遗憾，只能等下次有缘再说了。
第3位午饭过后开讲的大佬是大连人，公司唯一的黑带大师（不知是否行政职务，偶想不是），介绍他们公司6西格玛的机制。他向偶们全体描绘了一幅6西格玛的波动图，他说象经济周期一样6西格玛在企业也有一个周期，开始时多改善项目，要很多黑带，然后稳定期很少项目就不用黑带了，然后再有项目再出黑带。很喷饭，6西格玛项目的出现有周期性的？不懂。最后他说要全员绿带培训，不经绿带不得晋升。呀，厉害，偶现在什么带也没有，怪不得一直得不到升迁，原来如此，赶快去弄一根带上。
第4位大佬是位民营QA总监，很有勇气在乡镇企业开创6西格玛事业。他的起步很吃力，当有位MM问他碰到员工不支持怎么办时，大佬理直气壮的拿出韩日派企管法：命令做，再不做走人，中国其他东西少，人是很多滴。好怕怕！怪不得看到日、韩、台的老板偶就浑身起鸡皮疙瘩，原来一直惦记着敲饭碗。偶上有老下有小，一定好好按总监的要求办，加倍办。开一下的偶开两下，写1偶写2，这下就好了。
第5位大佬声若洪钟地宣布：除了老板不能解决的问题，其他6西格玛都能做，听得我热血澎湃：6西格玛药力如此之大，成百搭膏了？看来是偶选对门了，中头彩了。想仔细听案例，怎奈他的演讲如大珠小珠落玉盘，不知是珍珠还是玻璃球。很遗憾，只能希望龙坛主发一下他的PPT。
第6位讲的是6西格玛设计，健壮性设计等偶实在是碰不到，只能浮想联翩：要是偶公司设计主任来就好了，哪怕学个一两招也好。

偶从这次聚会，总结一下自己的对当前6西格玛的看法：
1、具有6西格玛先进理念的经理人缺乏，至少是经理人的思路有偏差。对于创新与6西格玛的悖论（也就是创新是变异、6西格玛是消除变异）缺乏从制度上和心理上的准备。
2、6西格玛和中国企业实际相结合的问题还没有根本解决。如乡镇企业6西格玛的推进怎样与企业文化结合等。没有人的思想解放、制度解放和每个员工的参与，6西格玛是空中楼阁。面临人民币升值、宏观金融货币政策收紧，企业再不进行产业格局升级是不行的。别巴望咨询公司或××协会的专家教授博士出主意，得下去真干，得出真知灼见，才能进行理论概括。所以偶近期也打算牺牲自己国企的舒适工作，下海去民营企业弄弄潮。
3、6西格玛只限于基本工具的运用，工具的学习和推广深入不够，拿上工具就用，很好看、效率很差。随着企业现代化、产品分级细化和信息系统化的深入，各种不同工具被引入6西格玛是趋势。流程仿真、博弈论、排队论（运筹学）和仿真、TRIZ和数据挖掘等知识需要我们不断去学习去掌握。并且不断加以熟练运用，提高效率。

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