一点感慨……民营企业的质量

半个月前接触到了这个网站，感觉是相逢恨晚，猛补了SPC和６sigma的知识，再结合minitab软件的学习，自以为懂了一点皮毛，想把它用到生产上去。试着对自己车间的生产质量进行了一些控制图分析，却发现一塌糊涂，任意找一个值得控制的量去分析，都没有合格的，分析控制能力，都低的可怜。本来经过我们前一年多的努力，质量已经提高很大了，生产也比较稳定，我想正好再结合这些先进的质量管理方法，好发现问题解决问题。没想到分析出来的结果是如此差，根本就没法把这些控制图用上去。这样子用上去的话，到处都是红色警报了，领导肯定接受不了这样的结果，因为老板曾开大会夸奖他把车间的生产质量搞的不错（看来老板纯粹拍脑袋想问题），他肯定要找出来理由否定我这些控制图的作用。
看来还是想先办法再集中解决一些明显的问题，再提高一下质量以后再想办法应用控制图吧，在此之前，这些控制图只能出现在我的电脑中做个参考。
供应商一致认为我们的质量要求是比较高，经常跟他们认为的一些微小的质量问题交涉。没想到结果如此差，由此可反应中国民营企业质量状况和推行这些先进质量管理方法的困难。