班组管理实例

生产经营管理中，班组管理是非常重要的一项内容。此前我也看了论坛中关于班组管理的一些内容，私认为关于班组管理实践的内容还是太少。
所以结合本人的一些实践经验，我想和大家一起讨论一下：
1、关于班前班后会。
a、 检查着装，清点人数；对于违反者应要求其立刻返回更衣室重新整理，并以违反相关制度进行处理。
b、 宣布当天的工作任务，应明确工作的品种、型号、数量；
c、 告知注意事项，特别是工艺上或者设备上面的某些微小但重要的变动，必要时应要求负责人员复述口令；
d、 通报上级的会议精神、要求、奖惩；
e、 会议完毕时，应大声问“大家明白了没有”，组员应一致大声答复“明白了”。