[讨论]供应商质量的考核职责归属问题

我们公司正准备大力抓供应商，从源头保证产品质量
所以现在正要求QA分部制定一个供应商从选择到评定的细则
前几天把供应商质量考核细则定出来，供相关部门提意见，结果计划采购的跳出来，坚持说这个事情应该是供应管理分部来做的，“应该在供应管理分部下成立供应商质量小组,专门处理供应商质量问题.这样可将许多质量问题杜绝在进厂之前,而不是象现在这样事后处理。”
因为细则里对产品质量、服务质量、供货情况都有每月记分，QA统计分数，计划采购实施未达标准的处理，如延迟付款等，供应管理分部将考核结果反馈供应商，结果他认为“如果QA处理质量问题仅仅是实物质量问题我支持,如果无所不包这样会对公司组织结构的职责和权限有很大影响”
还有他认为‘供应管理分部只是将质量问题,送货问题,服务问题,交货期等问题的汇总,真正对供应商作评价的是物流/车间/IQC/计划采购等部门,换句话说这些部门才是裁判而非供应管理分部.“

供应管理分部的一个人则认为”供应管理分部是同供应商接触最频繁的窗口单位（因为供应商在出现问题时，首先的反馈就是供应管理分部；公司内部部门和单位反馈问题时，供应管理则会同供应商从各个角度讨论寻找原因和解决方案），涉及事务角度广泛。因此，综合绩效考核也应由供应管理分部牵头，会同各个部门单位进行讨论，广泛集中大家的意见和初稿，同时也倾听供应商的意见，最后通过制定和形成统一的供应商绩效综合考核办法。每次考评后由供应管理分部统一向供应商公布，协同公司各个专业职能部门就专业问题上敦促供应商改进和提高。“

他们的意见都是坚持认为这个细则不应该是QA分部制定，而应该是供应管理分部制定，我们老总则认为仲裁和执行不能一个人来担当，坚持’Measurement of supplier quality performance must be driven by Quality Dept not Supply Management Section.‘

我现在都不知道哪个部门负责这个事情比较好了！

大家对这个事情是如何想的？