项目三角形的博弈

项目三角形就是指的项目管理三角形，三边指的是时间/成本/范围。三者存在密切的关系。质量是项目三角形中的第四个关键因素，我们可以把它看成三角形的重心。具体描述如下：
　　1） 如果调整项目三角形的时间边，在分析项目工期之后，可能发现项目的实际工期超过了原来的预算，此时有多种方法可以调整项目工期的长度。选择的方法受到各种约束条件，比如资金、项目范围、项目质量等影响。最有效的缩短工期的办法是调整项目关键路径上的任务，具体做法是，缩短一些工作任务的工期，安排一些工作任务同步进行、分配额外资源加速进度或者缩小项目范围。当调整项目工期时，项目成本可能增加，资源可能会被过度分配，而且项目范围也可能发生变化；
　　2） 如果调整项目三角形的资金边，为了降低成本，可以缩小项目范围，这样任务减少，占用的资源也会下降，成本就会降低，同时项目的工期也会缩短。
　　3） 如果调整项目三角形的范围边，改变项目的范围一定包括改变项目任务的数量和工期。项目范围和质量是密切相关的，在缩小范围的同时，会降低既定的项目质量要求。否则不可能在原来的资源和时间内达成新的目标，所以项目的预期目标限定了相应的资源和时间。
　质量是项目三角形中的第四个关键因素，而且处于中心位置，项目三角形的三个边中任何一个边发生变化都会影响项目质量，项目质量受三个边的约束，比如：如果发现项目工期还有剩余时间，可以通过增加项目任务来扩大范围。有了这种项目范围的扩大，就能够提高项目质量。反之，如果需要降低项目成本，以将其控制在项目预算范围之内，就不得不通过减少项目任务或者缩短项目工期来
缩小项目范围。随着项目的缩小，就很难保证既定的项目质量了，所以削减项目成本会导致项目质量的降低。