如此牛的供应商!?

如此牛的供应商
听同事黎工讲，他在原来公司遇到过一家很牛的供应商，很顽固，他管理不了。女质量经理则认为他不够strong，言语还比较刻薄，说他能力有问题云云,于是她亲自出马。
这家供应商乃国外客户指定的，他们经常打交道的乃一位区域销售经理---台湾人，来料出现质量问题先通知销售，由销售转到公司质量部处理。

正好外国客户来audit,顺便把供应商拉过来检讨检讨。在经理的强烈要求下，台湾人带了个做质量的小刘来了。
在会议室等相关人的时候，由于和供应商关系比较僵，领导想缓和下气氛，和台湾人套套近乎，说：我们和你们公司的业务量能够排前三吧。台湾人说：前十三差不多......
人到齐了，女经理主持会议，叽哩咕嘟English,讲了半天问台湾人怎么改善，台湾人说：你说什么，我听不懂，请讲普通话。
于是，经理又说国语给台湾人。台湾人说：原来如此，于是台湾人亲自叽哩咕嘟和老外English......(备注：客观的说，领导oral English很不错的，台湾人故意耍人的）.然后，领导又讲英语，台湾人又听不懂，又国语，再和老外Engilish......

其间，又谈了一些问题，经理说要退货，台湾人说尽管退.......

最后谈到遇到质量问题联系人的问题，经理说：希望和对方quality直接联系沟通，台湾人说：和小刘联系就行了。小刘顺便递出了名片。
经理一看是Quality Engineer说：我们希望和更高级别的联系，比如quality manager什么的。台湾人说：没问题，回去把小刘名片改成manager......

黎工看到经理脸由红变白，由白变绿，感觉很过瘾，不过还是比较佩服领导忍耐力的----她始终没有发作......

Remark:
呵呵，没有想到这么多人关心这件事情,非常感谢大家的关注和讨论。和同事黎工确认了事情的始末，这家supplier已经被“咔嚓“了，详细信息见下面：
1.此台湾人为什么这么牛？因为他和他们老板是亲戚关系，
2.此产品客户是指定的唯一的一家。并且黎工原来的公司业务量确实排名较低，前十不到
3.最最重要的原因，由于总公司战略重组，黎工原来的公司要进行产品转型，所以和这家供应商即将不再有业务往来了，生意不成仁义不在了！！！
4.那位经理人处理事情也有很大问题，遇到问题总是一味的批评指责，以为自己真的是“上帝”，甚至对供应商的改善报告给予指责：“这不是专业Engineer的报告，worst report,poorest supplier"
所以这家供应商也很有意见，在这样复杂的背景下，出现这种问题也见怪不怪了。