ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系

ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系1
前言
国际标准化组织ISO 是由各国标准化团体ISO 成员团体组成的世界性的联合会,制定国际标准的工作通常由ISO 的技术委员会完成各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣,均有权参加该委员会的工作与ISO 保持联系的各国际组织官方的或非官方的参加有关工作,ISO 与国际电工委员会IEC 在电工技术标准化方面保持紧密的合作关系。国际标准的制定符合ISO/IEC 导则第3 部分的有关规定，由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票表决。其他情况下特别是市场对这样的文件有紧迫需求时技术委员会可决定出版其他形式的标准化文件，ISO 公开规范ISO/PAS 表明一个ISO 工作组内技术专家间已达成一致，如果上一级委员会的成员50%投票同意则可被接受出版。ISO 技术规范ISO/TS 表明技术委员会成员间已达成一致，如果委员会2/3的成员投票同意则可被接受出版；对ISO/PAS 或ISO/TS 每隔三年要进行一次评审以决定它是否可转化为国标标准。ISO/TS16949 2002 是由国际汽车特别工作组IATF 以及日本汽车制造商联合协会制定，同时得到了ISO/TC176 质量管理和质量保证委员会的大力支持，在技术方面对第一版ISO/TS 16949 1999 进行了修订，现由第二版ISO/TS16949 加以取代。带方框的内容源于ISO9001 2000 行业特殊补充要求在方框外。本技术规范中应shall 表示要求标有注NOTE 的段落是对理解和解释有关要求的指南在注中出现的应该should 仅起指导
作用。关于例如such as 一词的使用任何给出的建议仅起指导作用。
ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系2
关于认证的说明
按照IATF 认证计划取得对技术规范的认证时要得到国际汽车特别工作组IATF
的顾客成员的承认技术规范的认证包括顾客特殊要求详细资料可从以下国际汽车特别工作组IATF 的当地监督局得到。
意大利汽车工业协会ANFIA
Web site:www.anfia.it e-mail:anfia#anfia.it
国际汽车监督局IAOB
Web site:www.iaob.org e-mail:hhodder#iaob.org
法国车辆设备工业联盟FIEV
法国汽车制造商委员会CCFA
Web site:www.iatf-france.com e-mail:iatf#iatf-France.com
英国汽车与零部件厂商协会SMMT Ltd
Web site:www.smmt.co.uk e-mail:quality#smmt.co.uk
德国汽车工业协会质量管理中心QMC
Web site:www.vda-qmc.de e-mail:info#vda-qmc.de
ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系3
0 引言
0.1 总则
采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求具体的目标所提供的产品所采用的过程以及组织的规模和结构的影响本标准无意统一质量管理体系的结构和文件。
本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充注是理解和澄清有关
要求的指南。
本标准能用于内部和外部包括认证机构评价组织满足顾客法律法规和组织自
身要求的能力。
本标准的制定已经考虑了ISO9000:2000 和ISO9004:2000 中所阐明的质量管理原则。
0.2 过程方法
本标准鼓励组织在建立实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法通
过满足顾客要求增强顾客满意
为使组织有效运行组织必须识别和管理众多相互关联的活动利用资源并通过管
理将输入转化为输出的活动可以视为过程，通常一个过程的输出可直接成为下一
个过程的输入。组织内诸过程组成的系统的应用以及这些过程的识别和相互作用及对其管理我们称为过程方法。过程方法的优点是对诸过程的组成的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。
过程方法在质量管理体系中应用时强调以下方面的重要性
a) 理解和满足要求
b) 需要考虑过程的增值
c) 获得过程业绩和有效性的结果
d) 于客观的测量持续改进过程
ISO/TS16949 2002 版汽车供方质量管理体系4
顾客满意
图1 过程模式图
图1 所反映的以过程为基础的质量管理体系模式展示4 8 章所提出的过程联系。
这种展示反映了组织在确定输入要求时顾客起着重要的作用顾客满意的监视需评价顾客对组织是否满足其要求的感受的相关信息这种模式虽覆盖了本标准的所有要求却没有详细地反映各过程。
注此外称之为PDCA 的方法可适用于所有的过程PDCA 模式可简述如下
P 策划根据顾客的要求和组织的方针建立提供结果所必要的目标和过程
D 实施实施过程
C 检查根据方针目标和产品要求对过程和产品进行监视和测量并报告结果
A 改进采取措施以持续改进过程业绩
顾客要求
管理职责
产品
测量分析改进
输出
增值活动
信息流
产品实现
输入
质量管理体系持续改进
资源管理