请帮帮我吧!我是一名刚刚从事质量管理的人员
请帮帮我吧!我是一名刚刚从事质量管理的人员我原本是做技术工作的,如今被调换到质量部门做部长工作.原质量部部长退休.
可我公司从前的质量工作是一塌糊涂的.公司并不是很重视这向工作,而原来的部长只是从理论上把ISO9000的要求强硬的套到了公司里,很多东西是不可行的,由于与上级关系好,所以证书就拿到了手,至于产品方面他一点也不懂,所以等于现阶段质量工作是零,9000的东西随然有,但非常不可行.如今由于上级的要求,同时也是做军工的要求,同时马上我们就要贯国军标了。领导又重新把质量工作放在了重要的位置,怎么说呢,就是不做不行,可做又不知从何做起.比如,9000的文件,不改,不能指导生产,改,一、工作量大,大家又不是很支持,必竟它是一件繁琐的东西。二、不知该如何改,因为我从前也不是做这方面的,又没有能人指导。好困惑好苦恼。我该怎么办,哪位能指导一二。
我的邮箱是LJH8295·163。COM
QQ--372695067(请注明6SQ)
不胜感谢!!!!!
可我公司从前的质量工作是一塌糊涂的.公司并不是很重视这向工作,而原来的部长只是从理论上把ISO9000的要求强硬的套到了公司里,很多东西是不可行的,由于与上级关系好,所以证书就拿到了手,至于产品方面他一点也不懂,所以等于现阶段质量工作是零,9000的东西随然有,但非常不可行.如今由于上级的要求,同时也是做军工的要求,同时马上我们就要贯国军标了。领导又重新把质量工作放在了重要的位置,怎么说呢,就是不做不行,可做又不知从何做起.比如,9000的文件,不改,不能指导生产,改,一、工作量大,大家又不是很支持,必竟它是一件繁琐的东西。二、不知该如何改,因为我从前也不是做这方面的,又没有能人指导。好困惑好苦恼。我该怎么办,哪位能指导一二。
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goingandcoming8 (威望:3) (江苏 南京)
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如果你有足够的时间,自己漫漫来推进不失一个战胜自己的挑战。而如果时间紧,就需要各个部门相关人员的参与,按分工和进度要求来具体完成相应的文件编写以及文件各个接口的协调工作,这里一定需要主管领导参加,没有他们的推动,你是做不来这项工作的
下面就是找一个咨询公司帮忙审理你们的体系是不是符合标准的要求.手册、程序文件、作业指导书是不是完备。执行起来有没有问题(靠试运行时发现)。然后就是完善整改。全单位培训、组织运行就可以了