从足球团\队看企业管理团队

再见!贝克汉姆!再见英格兰!再见!罗纳尔多!再见梅西!再见阿根廷!等一大批世界级的球星及球队离开了2006年世界杯,甚至有将永远离开曾经属于他们的绿茵场.**离7/10越来越近,比赛的结果越来越难以猜测与捉摸!大力神杯究竟落入德国/法国/意大利还是葡萄牙!让我们这的球迷拭目以待吧!
对于世界杯有的人把看着是现代没有硝烟的战争,有的人比这是一个指挥家正在舞台上指挥一场音乐表演,也有人说这是在艺术表演,更有人说是在弘扬中国伟大的著作<孙子兵法>里面的精髓.等等!总之:世界杯给我们带来了快乐!激情!那怕是下个月再举行下届世界杯也不会多.下面是关于<从足球团队看企业管理团队>摘自<世界经理人网站>世界经理人是个非常不错的商业网站.**

提笔之时，空气中都是足球的味道，来自伊比利亚半岛上正在演出欧洲杯的草坪。

不知道会有多少人像我一样，举头看足球，低头思管理。英国皇家人力资源协会的会员们也许会。因为该协会在去年的年会上特意请来了英格兰国家队主教练、瑞典人埃里克森，给这些人力资源经理上了题为《怎样让你的团队出色发挥》的一课。和埃里克森同场献艺的，是出场费10万美元的管理大师吉姆·柯林斯。

低调的埃里克森说：管理足球队的成功经验有三点。第一，要有优秀的球员。第二，尊重人。第三，行事要简单。当然，这位著名教练也说了些引用起来更响亮的话。比如："如果团队中有个坏小子而你不采取行动的话，不出三五天就有两个坏小子了。"被问到怎么处 理绩效不好的球员，他说："在足球中这很容易。你不派他上场就是了。"

埃里克森说的当然是真理，从柯林斯那里可以得到印证。埃里克森说的第一点，和柯林斯在演讲中说的"人不是你最重要的资产，正确的人才是"简直是异口同声。但英雄所见略同的，也不过是老生常谈而已。

要从足球学管理团队，应该去请教不踢足球的管理大师彼得·杜拉克。杜拉克的见识深刻而且实用得多。他指出，团队建设失败的一个主要原因是经理人认为只有一种类型的团队。

其实，团队有三种类型。第一种是棒球队，队员是"在团队中"打球，而非"作为团队"打球。不同的位置泾渭分明，大家各管一摊。美国汽车厂商以前设计新车型的团队就是如此：设计师埋头设计，然后把结果交给开发工程师；开发工程师埋头开发，然后把结果交给制造工程师；制造工程师埋头生产出来，然后交给营销人员……

第二种团队就是足球队。虽然队员仍然有固定位置，但是他们"作为团队"踢球。日本汽车厂商的设计团队就是这样的团队。与美国人的"串联"式工作方式相反，日本人的设计师、开发工程师、制造工程师和营销人员是"并联"式工作。

第三种团队是网球双打，更加灵活，要求也更严。这三种团队，没有好与坏的区分，而是适合的任务、环境不同，对人员的要求不同，管理的方式自然也不同。

既然团队有三种，学习管理团队，光看足球也不行。正好，空气中也飘来温网的味道。
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