[转帖]电子报摘---台湾就业报道
學非所用 大放光芒
台灣的失業人口高達51萬，在這群無助的臉孔中，除了肩負家計的中高齡失業者感到惶恐外，另一群不知所措的龐大失業大軍，其實是30歲以下的年輕人，根據主計處6月份的統計，這群22萬大軍佔失業人口比例高達43％，遠高於中高齡30～44歲的34％與45～65歲的23％。
隨著高等教育的普及化，「年輕、高教」的失業現象將愈來愈普遍，為了搶到求生的工作機會，「學用合一」不再必然，「學非所用」成為年輕失業大軍必須學會的新適應力。
當中高齡失業者有政府多元的政策救濟與支援，相較下，年輕失業大軍似乎更顯弱勢。尤其對畢業自文、法、社會學科，對所謂「冷門」「弱勢」的學歷者而言，面對嚴苛的市場挑戰，失業陰影更甚於往。
「冷門學歷」該如何對抗失業陰影？當「所學」與「市場所需」產生巨大落差，你選擇勇敢跨過？還是繼續悔恨當初選錯科系？念錯學校？
《CHEERS雜誌》為你歸納，如何成功跨越冷門學歷限制的6大策略，讓你在職場「學非所用大放光芒！」
文/劉鳳珍 CHEERS雜誌35期 2003/8/1
對許多人來說，「台大中文系」畢業的學歷看似耀眼，但是對 61年次的簡秀芳而言，這個光環卻無法給她額外特殊的就業保障。
剛畢業時，簡秀芳幾乎「憑運氣」找工作，兩年內換了4個工作。
第一個工作是到廣告公司擔任AE，但不到一個月她又轉到建設公司當起「法務專員」，做的其實是一般行政助理的工作。
半年後，她又轉到鴻禧會館擔任園區導覽接待員，不到一年時間，她又到台灣科技大學做國科會研究助理。
簡秀芳回憶那一直在做「新人」的頭兩年：「因為不知道自己可以做什麼，等於一碰到瓶頸就換。」
「冷門」的學歷背景，似乎讓人無法有太多選擇。後來她下定決心去考外貿協會人才養成班，因為與其一直盲目摸索、被動等待市場決定自己的命運，不如從頭學一個比較符合市場迫切需要的專業。歷經2年的訓練，「面試機會增加、選擇空間也變大了，」簡秀芳回憶那種脫胎換骨的感覺。
後來的4年裡，她在凌華科技從行銷專員做起，工作舞台也隨著凌華上櫃後不斷變大。半年前，她主動向公司舉手想調到產品部門，擴大學習範圍，她也是凌華科技第一個兼具行銷背景的產品企劃課課長。
對於自己的未來，簡秀芳覺得當擁有的專業符合市場所需時，「對未來才是真正的保障！」
面對當前條件嚴苛的就業環境，畢業自文、法、社會科學、甚至部份商科、理科學歷者，往往首當其衝。因為市場供需極端的不平衡，常讓懷抱希望的「冷門學歷者」覺得「英雄無用武之地」。
嚴苛的就業市場
若以教育部粗分的統計數字觀察，這群人口，近3年佔畢業人口的比例高達53.4％左右。但是對照市場裡所提供的就業機會，70％以上屬於資訊科技類，學歷碰到就業現實的「強勢」與「弱勢」處境，高下立判。
在政治大學哲學所念博士班的王冠生，他的同學境遇便是如此。大一時一班40人，到大二時卻一口氣轉系（學）出去15人。除了他一路留在哲學領域發展外，其他同學大多早早轉行、在茫茫職海中重新定位自己的人生座標。
「學非所用」幾乎是多數文、法、社會科學系畢業生必須面對的難題，碰到整體大環境狀況又不利年輕人就業時，被排擠的處境更顯弱勢。
大學教育責無旁貸
對負責培育人才的大學教育而言，近幾年承受的壓力無疑愈來愈沈重。
位於彰化縣大村鄉的大葉大學，和許多大學一樣，每年也針對學生推出「就業保證班」。就業輔導組組長黃茂榮認為，未來大學對學生就業的輔導角色只會增加不會減少。
因為教育部今年6月初首度發文，要求各大學針對應屆畢業生進行就業意向調查，而且開始研擬將各大學畢業生的「就業率」，作為審核補助經費的評鑑標準。即便是學術龍頭台灣大學，也不敢輕忽這樣的壓力。
為了提高學生就業率，台大近兩年的校園徵才活動改成採開放全校、不分年級都可參加。
不僅如此，畢業生就業輔導室主任劉美紅指出，台大每年更會特別針對「文學院」、「理學院」、「社會科學院」三院所謂「求職不易科系」的畢業生，舉辦座談會，目的就是為了提高「就業率」。
劉美紅因為深知市場需求的巨大落差，連帶讓她對於18歲的兒子在今年大學推薦甄選時選擇歷史系就讀，「內心感到很衝突。」因此從5月份放榜後，她幾乎每天都對著兒子唸：「你一定要早點思考第二個喜歡的專長，以防萬一，因為我知道文科學生就是要比別人多做準備，」她說。
冷門學歷如何翻身？
大環境固然不利非理工科系背景者，但是「冷門學歷」者只要態度正確，想在職場翻身機會仍然很多。
以資訊通路龍頭聯強國際為例，加值業務部裡的63名員工中，大約有七成以上不是來自資訊相關科系，舉凡政治、社會、或是商學領域都有。
負責該部門營運管理的協理陳學文大膽啟用高比例的非理工背景者，在於「態度」才是影響他擇才的關鍵。
他分析能力的三要素不外乎「專業知識」、「執行力」與「學習力」，但面對當前產品週期一再縮短的市場競爭趨勢，後兩者的重要性「反而大於IT專業知識。」
陳學文分析，非理工背景者，若還能善用自己原來所學的基礎，在工作上反倒可以創造出加值的效果，例如法政科碰到政府機關的客戶或是商科背景者碰到金融業客戶，在提供諮詢時往往可以更深入。
因此想要縮短所學與市場所需之間的巨大落差，如果過度看重學歷的影響力，可以選擇的空間自然小很多。反之，如果懂得善用一些策略，反而可為自己的未來爭取到更大的空間。
台灣的失業人口高達51萬，在這群無助的臉孔中，除了肩負家計的中高齡失業者感到惶恐外，另一群不知所措的龐大失業大軍，其實是30歲以下的年輕人，根據主計處6月份的統計，這群22萬大軍佔失業人口比例高達43％，遠高於中高齡30～44歲的34％與45～65歲的23％。
隨著高等教育的普及化，「年輕、高教」的失業現象將愈來愈普遍，為了搶到求生的工作機會，「學用合一」不再必然，「學非所用」成為年輕失業大軍必須學會的新適應力。
當中高齡失業者有政府多元的政策救濟與支援，相較下，年輕失業大軍似乎更顯弱勢。尤其對畢業自文、法、社會學科，對所謂「冷門」「弱勢」的學歷者而言，面對嚴苛的市場挑戰，失業陰影更甚於往。
「冷門學歷」該如何對抗失業陰影？當「所學」與「市場所需」產生巨大落差，你選擇勇敢跨過？還是繼續悔恨當初選錯科系？念錯學校？
《CHEERS雜誌》為你歸納，如何成功跨越冷門學歷限制的6大策略，讓你在職場「學非所用大放光芒！」
文/劉鳳珍 CHEERS雜誌35期 2003/8/1
對許多人來說，「台大中文系」畢業的學歷看似耀眼，但是對 61年次的簡秀芳而言，這個光環卻無法給她額外特殊的就業保障。
剛畢業時，簡秀芳幾乎「憑運氣」找工作，兩年內換了4個工作。
第一個工作是到廣告公司擔任AE，但不到一個月她又轉到建設公司當起「法務專員」，做的其實是一般行政助理的工作。
半年後，她又轉到鴻禧會館擔任園區導覽接待員，不到一年時間，她又到台灣科技大學做國科會研究助理。
簡秀芳回憶那一直在做「新人」的頭兩年：「因為不知道自己可以做什麼，等於一碰到瓶頸就換。」
「冷門」的學歷背景，似乎讓人無法有太多選擇。後來她下定決心去考外貿協會人才養成班，因為與其一直盲目摸索、被動等待市場決定自己的命運，不如從頭學一個比較符合市場迫切需要的專業。歷經2年的訓練，「面試機會增加、選擇空間也變大了，」簡秀芳回憶那種脫胎換骨的感覺。
後來的4年裡，她在凌華科技從行銷專員做起，工作舞台也隨著凌華上櫃後不斷變大。半年前，她主動向公司舉手想調到產品部門，擴大學習範圍，她也是凌華科技第一個兼具行銷背景的產品企劃課課長。
對於自己的未來，簡秀芳覺得當擁有的專業符合市場所需時，「對未來才是真正的保障！」
面對當前條件嚴苛的就業環境，畢業自文、法、社會科學、甚至部份商科、理科學歷者，往往首當其衝。因為市場供需極端的不平衡，常讓懷抱希望的「冷門學歷者」覺得「英雄無用武之地」。
嚴苛的就業市場
若以教育部粗分的統計數字觀察，這群人口，近3年佔畢業人口的比例高達53.4％左右。但是對照市場裡所提供的就業機會，70％以上屬於資訊科技類，學歷碰到就業現實的「強勢」與「弱勢」處境，高下立判。
在政治大學哲學所念博士班的王冠生，他的同學境遇便是如此。大一時一班40人，到大二時卻一口氣轉系（學）出去15人。除了他一路留在哲學領域發展外，其他同學大多早早轉行、在茫茫職海中重新定位自己的人生座標。
「學非所用」幾乎是多數文、法、社會科學系畢業生必須面對的難題，碰到整體大環境狀況又不利年輕人就業時，被排擠的處境更顯弱勢。
大學教育責無旁貸
對負責培育人才的大學教育而言，近幾年承受的壓力無疑愈來愈沈重。
位於彰化縣大村鄉的大葉大學，和許多大學一樣，每年也針對學生推出「就業保證班」。就業輔導組組長黃茂榮認為，未來大學對學生就業的輔導角色只會增加不會減少。
因為教育部今年6月初首度發文，要求各大學針對應屆畢業生進行就業意向調查，而且開始研擬將各大學畢業生的「就業率」，作為審核補助經費的評鑑標準。即便是學術龍頭台灣大學，也不敢輕忽這樣的壓力。
為了提高學生就業率，台大近兩年的校園徵才活動改成採開放全校、不分年級都可參加。
不僅如此，畢業生就業輔導室主任劉美紅指出，台大每年更會特別針對「文學院」、「理學院」、「社會科學院」三院所謂「求職不易科系」的畢業生，舉辦座談會，目的就是為了提高「就業率」。
劉美紅因為深知市場需求的巨大落差，連帶讓她對於18歲的兒子在今年大學推薦甄選時選擇歷史系就讀，「內心感到很衝突。」因此從5月份放榜後，她幾乎每天都對著兒子唸：「你一定要早點思考第二個喜歡的專長，以防萬一，因為我知道文科學生就是要比別人多做準備，」她說。
冷門學歷如何翻身？
大環境固然不利非理工科系背景者，但是「冷門學歷」者只要態度正確，想在職場翻身機會仍然很多。
以資訊通路龍頭聯強國際為例，加值業務部裡的63名員工中，大約有七成以上不是來自資訊相關科系，舉凡政治、社會、或是商學領域都有。
負責該部門營運管理的協理陳學文大膽啟用高比例的非理工背景者，在於「態度」才是影響他擇才的關鍵。
他分析能力的三要素不外乎「專業知識」、「執行力」與「學習力」，但面對當前產品週期一再縮短的市場競爭趨勢，後兩者的重要性「反而大於IT專業知識。」
陳學文分析，非理工背景者，若還能善用自己原來所學的基礎，在工作上反倒可以創造出加值的效果，例如法政科碰到政府機關的客戶或是商科背景者碰到金融業客戶，在提供諮詢時往往可以更深入。
因此想要縮短所學與市場所需之間的巨大落差，如果過度看重學歷的影響力，可以選擇的空間自然小很多。反之，如果懂得善用一些策略，反而可為自己的未來爭取到更大的空間。
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steventec (威望:38) (广东 深圳) 咨询业 咨询顾问 - 你来自云南元谋，我来自北京周口，握着你毛绒绒的手...
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就業市場的嚴苛條件固然限制了冷門學歷者的機會，但是讓許多人對自己處境抱憾的關鍵，歸根究底不在學歷因素，而是因為「不知自己可以做什麼？」導致比別人浪費了更多蹉跎時間。
61年次，畢業自東海大學社工系的黃正安，目前在寶僑家品（P＆G）業務部擔任區域經理，在偏愛MBA的寶僑文化裡，他的學歷算是「少數」。
大學時，因為常參與系上活動，黃正安覺得自己與人互動的能力頗佳，剛好在自我探索過程中，他從管理書籍中發現國外的總經理有70％~80％都是從業務升上來，「我的理想就是要做到總經理，所以當時就清楚知道自己要走業務！」
在進入寶僑之前，他的職務空缺已懸缺半年多，因為人選一直被淘汰。沒有耀眼學歷的他，憑的便是對生涯清楚認知的熱情，打動了主考官。
面試時，他告訴主考官一個個人經驗，大三時他為了修到只開放給商學院學生才可以修的證券投資課程，主動跑去說服開課老師收他，結果沒修過太多基礎商學課程的他，期末成績反而是全班前三名，打敗商學院同學。一門課自此改變了他的生涯。
翻身策略2：培養職場「通識」能力
在現代職場中，英語已是不可或缺的必要通識能力。畢業自中正大學哲學研究所的蒲菁菁，目前是泰統連鎖餐飲事業管理部經理，第一個工作在必勝客，只花了兩個月內就找到。關鍵在於她從大學時期就刻意培養的流利英語能力。
她先從翻譯教育訓練教材的助理工作開始，然後升專員、主任，5年後待羽翼稍微豐厚些，她才跳槽到現今的工作。
剛開始對學歷沒信心，她把學習姿態擺得很低，「影印工作照做，」她說。另一方面蒲菁菁也加入各種人資專業協會，主動向先進學經驗，從教育訓練、人事規章到薪酬管理，一步步擴大專業範圍。
翻身策略3：跟自己比，不跟別人比
初入職場者，最常被企業主管指責「穩定度低」、「不夠專注」、「好高騖遠」……等等。
原因說穿了，往往是出在對專業自信心的不足，讓許多人在工作的前三年內，往往和同儕有強烈的「比較心」——比學歷、比薪水、比頭銜、比公司知名度與規模大小，什麼都可以拿來比！
冷門學歷者，如果過度在乎這些外在條件，要真正累積新的專業來翻身，無異緣木求魚。
在必勝客擔任營運經理、掌管全台分店業績、手下帶領約400-500名員工的高愛麗，她的學歷可以說是「弱勢中的弱勢」，但僅有高職學歷的她卻以「只跟自己比」的挑戰原則，打破必勝客用人的學歷限制、開創出讓人驚嘆的事業舞台。
民國76年育達商職畢業後，高愛麗以工讀身分進入必勝客，不到一年便被拔擢為主任，之後一路晉升副理、經理、區經理到現今位子，速度一再打破公司慣例。
晉升速度飛快，為了彌補管理專業上的落差，她不斷為自己安排各種進修課程，從行銷、人資、財務等課程她都不放過。
「我的所有花費除了孩子外，最多就是花在自己的學習上，」高愛麗目前也在空中大學進修資訊管理，等明年取得學士學位後，她就有條件再進修EMBA。
另一方面，克服英語障礙也是高愛麗挑戰自我的目標，尤其必勝客內部規定在晉升前，要先通過英語筆試。
高愛麗回憶第一次升主任考試時，所有的操作手冊都是英文，「當時我一句話常常只看得懂一兩個單字！」
和外籍老闆溝通，她笑說也是「用單字拼湊出來的」。因此工作頭三年，高愛麗投注相當多時間與毅力克服語言障礙，「大部份時間都在家用力、努力的K，一個單字一個單字的查，」如今回想起那段歷程，高愛麗自己都覺得莞爾，靠著自修的毅力，現在她的英文已經呱呱叫。
當時學歷問題也曾困擾過她，但如今高愛麗以過來人的經驗看，她覺得那些比來比去的外在條件，「其實大多只是自己內心的衝突！」
現在在必勝客裡，已經很少有人記得高愛麗是高職畢業，因為她的專業表現更令人印象深刻。
翻身策略4：想進入潛力產業，先建立核心能力
資訊產業是台灣最熱門的行業，也是許多人想擠身科技新貴的重要管道。冷門科系固然機會較少，但只要在技術以外，建立該產業也運用得到的能力，要轉換並不困難。
文化大學戲劇系畢業的董春吉目前在數位聯合電信（SeedNet）擔任系統整合部總監，學經歷的組合看似「突兀」，但是董春吉畢業後在整合行銷所累積的實戰經驗，讓他在每次關鍵機會出現時，得以一步步靠近資訊產業的大門。
退伍頭兩年他創過業、也在廣告公司做過攝影助理，後來他到中廣負責當時紅極一時的兩性交友節目「甜甜圈」的整合行銷工作，讓他在4年內累積出行銷上的專業能力。
之後資策會需要推廣網際網路的行銷人才，董春吉過去的行銷專長恰好派上用場，而他也利用這段產業萌芽期間，大量吸收電子商務的相關概念與知識。
當他轉到數位聯合電信時，他仍然抓住「行銷」的核心專長，先從教育推廣的工作做起，然後再以做中學，逐步承接牽涉技術判斷的系統整合業務。
如今為了進一步提升自己的第二專長，今年他考上輔仁大學資訊管理碩專班，「為的是希望逼迫自己往更專業的方向前進，」他說。
翻身策略5：選擇培育人才的企業，從頭學起
許多企業對於人才培訓有一套縝密的投資計畫，冷門學歷者想轉行，可以選擇類似的企業作敲門磚。
以華航為例，過去機師主要來自軍方飛行員，但在人才培育制度改變後，目前送到國外培訓的駕駛員達40％以上。值得冷門學歷者注意的是，這些培訓人才的學歷有不少來自人文社會學科，如體育、音樂、廣告、戲劇、哲學……等等，此外，五專學歷所佔的比例也不低。
54年次，目前在華航擔任正機師、同時也是華航最年輕飛行員教官的袁沛賢，便是在這套制度中順利轉換人生跑道。
畢業自正修工專機械科的他，原本是華航空服員，為了突破工作的瓶頸，恰好公司啟動內部機師培訓計畫，袁沛賢立刻跑去報名，在美國受訓了近三年，在飛機第一次在自己手中離地時，他的人生自此開始扭轉。
現在因為兼任教官的管理工作，華航又把他送到澳洲進修有關飛行的MBA，舉凡行銷、財務、後勤管理的課程對他來說，都是新的視野。
這兩次重大的轉換過程，都是袁沛賢自己主動舉手，「因為我怕落後，」他說。
翻身策略6：勇敢築夢、大膽投資
在華航還有許多自行培訓的女駕駛員，年紀大多僅有30出頭，目前共有13位。 61年次的陳愛倫是其中之一。輔大廣告系畢業的她，在進入華航之前，還自費到美國飛行學校進修了四、五個月，拿到小型飛機的駕駛執照。
原來在中正機場做塔台管制員的她，每天看著飛機起飛，最後心底浮現一個好奇：「從駕駛員和塔台的角度看天空，一定很不一樣！」
當這個渴望越來越強烈時，陳愛倫不顧父母的反對，開始實施她的存錢計畫，「我幾乎卯起來加班，最多一個月領到9萬多，」陳愛倫說，那段時間長期體力透支，甚至讓她在家裡昏倒過。
到了美國後，別人平均花一年到一年半完成課程，她為了累積足夠飛行時數，趕快拿到執照，「幾乎每天從早飛到晚，沒時間吃飯，就買了10幾桶冰淇淋放在冰箱，一下來就吃，吃完再上去飛，」她描述那段心急的學習過程。
但是當時急著實現夢想的陳愛倫，對於自己未來的工作卻是「很沒把握、甚至覺得很渺茫。」後來碰到國內航空公司陸續開放女性駕駛員，她才比較有把握至少應該可以取得國內線的工作機會。後來她也是華航第一批招收女姓駕駛員時，唯一的一位女性。
在念飛行學校投資的160萬，陳愛倫覺得：「我投資的不是金錢，而是敢不敢的勇氣問題，」然後她又俏皮微笑著地說：「當然賭運也不錯就是了！」
四年前，當她第一次駕駛737飛上天時，在機頭拔起的那一剎那，她心中也出現一個聲音：「我是真的達成了！」