我做的一个项目。汗！（连载）（谢谢龙兄的币币，回报一个）

没有统计技术，没有项目管理，没有团队建设。

这个项目的确立，当时和我们的工厂经理是有不同的意见的。主要在于项目范围的确定。
由于是化工行业，所以政府对这类公司的排放相对是比较严格的。当然现在出现被政府罚款，甚至停排的事件也有平时烧香不够的原因的。
冲锋陷阵当然黑带在前面。和老板确定project charter，坚决不同意将工厂下水管道的布置走向图放入项目范围和项目目标内。老板是付你工资的，最终的结果当然是金钱战胜理智了。将这项归入了项目范围内。另外一个目标就是降低工厂的排放的指标值。当时看到老板轻启朱唇的一刹那，我知道魔鬼的日子来了。
兵分两路，花开两朵，各表一枝。下水道的调查，是不想插手的，安排一名工程师单独操作。开始一周，开会安排工作的时候，没有问题，但是没有计划，没有行动。当周五发了一封措词激烈的邮件给该工程师。周一该工程师约我free talking.表示知道自己工作的消极，但是因为没有直接老板的通知，因此工作没有方向。（当场吐血斗升！）。晓之以情，动之以理，外加威逼利诱。表示本周动工。耐心，耐心。周末再也忍不住了，前去笑脸相问。答曰已安排周日开工。（晕倒！), 两周后，在不断的催促下，给我一份地下管道的图纸，天了，还是手工在一张老图描绘出来的。满腔的怒火，我忍！
独自在外面确认。天了，现在可是夏天啊!然而结果是很多关键的管道，都没有标对。忍无可忍，当面发火。结果直到该名员工被fire掉，这个事情也没有完成。这个时候时间已经过出一个半月了。换人！新成员登场，该人只有过一次工作接触，那是在项目刚进行，该人一脸谄笑，听说你们在查地下管道，我那边管道有不明水源，你们能不能帮忙一起查查。这本是他的工作，我这个人脾气不好，不好踹人，直接告诉他：No way. 没想到这次他们老板推荐他来继承这未竟的伟大事业。前车之鉴，如影相随。两天时间，白白胖胖的人变成了黑碳头。EHS的老板看得我这样，恨不得抱着我大哭一场。可惜是个男的。（不明白，好像其他公司做EHS的都是漂亮的MM的）。堵漏，改变排水管道。天天盯在他后面。还好，这次没有遇到多大的反抗。但是执行，执行，执行的效率，天啊！而可能仍然有些排放错接的地方。时间在流逝。
如果碰巧某天你在一家工厂看到有一个人，蹲在一个打开的井盖边上，趴在边上冲里面看，而旁边有一人在傻傻的看着他，这个趴在井边的是我。旁边是被我折磨得不成人样的一个建筑工头。另一个工程师这个时候可能在办公室，或者在其他地方晃悠。
（待续！