大家来讨论一下6Sigma管理、项目推进

推行6Sigma之个人观点，6Sigma成败的因素很多的，推行这个也比较累。
1、6Sigma的核心理念：客户满意、数据驱动、持续改善、追求卓越。
2、最重要的是领导重视，公司形成浓厚的6Sigma氛围。
3、推行TOP－DOWN从上至下的方式，形成全员参与、持续改善的机制。
4、要敢于投入，培养BB、GB。
5、6Sigma只有通过一个又一个的项目来实现它的价值，带来利润。
6、项目有效改善之后要适当的奖励，形成6Sigma项目奖励机制。
7、建立公司完善的数据库，因为6Sigma是以数据说话的，数据统计分析很重要。
8、建立财务核算机制。
9、形成系统的项目管理机制，包括奖罚条例。
10、给BB、GB设定职业发展渠道！
实施6Sigma管理唯有坚持不懈地持续推进，真正做到全员参与、持续改善，让6Sigma成为我们的一种思维方式、工作方式。
个人片面之见解，望大家赐教！一起来讨论讨论推行6Sigma……