[原创]sobranie谈授权系列之——授权的误区

授权的误区

授权是权利的延伸而不是丧失。它使权利渗透到团队的每一个角落并发挥它的作用。

所谓的授权，就是领导者将一定的职权委授给下级去使用，使下级承担一定的领导责任。授权者对被授权者有指挥的权利、监督的权利；被授权者负有报告情况和完成任务的责任。

领导者把大、小权利都紧紧地把握在自己手里，什么事情都要自己亲自去过问，然后做出最后的决定，这样就成了一个忙忙碌碌、疲于奔命的事务主义者。

将权利授给一个“庸才”，容易误事；将权利授给一个“小人”，容易坏事。怎么样才能将德与才衡量得体呢，这是领导者需要考虑的问题。

那些缺乏领导魅力的管理人由于过于关注事务的成败、除非迫不得已，是不愿意把自己的权利交给下属的。我想首先管理人这一层的心理障碍是必须要克服的。

这种恐惧心理的结果，就是管理者不信任下属，而且在说：“我自己能把它做好。”然后他就开始忙碌的去做那些小事，失去了对整个团队的考虑。

也有人这样说，要是把权利给了他们，哪一天他们的成绩超过了我，那我还做什么啊？这种人是明显的缺乏自信。怕自己的下属会危及到自己的职位。

还有的人呢，他不知道将自己的权利给谁。对于这样的管理者必须要给予指导。

更厉害的是一些人迷恋着自己的权利，压根就不愿意授权给别人。

管理人认为自己已经执行了授权的工作，但实际上他们分授的只是部门职责，而不是权利。他们把真正的权利还是紧紧的握在自己的手里，却还一直奇怪，为什么这样的授权效果不好，也或许他是另有目的。

另一种管理人把权利分授给无法胜任工作的人，这是失败的授权。真正的授权当然是找到一个具有能力，又能负责的人，要不然也就没有了授权的意义。

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