从事黑带工作的，最好定期项目Review

我认为： 我们应该每周组织一次，让黑带们依次走访厂内各个车间、科室（可以由原属于此部门的黑带牵头，最好是以走访此部门绿带的项目为借口），
但是我们的实际目的却不仅仅在于此。
对于黑带来说，目的必须明确：
1.充分了解该部门的流程，功能和特点，为以后黑带能顺利开展自己不熟悉的流程方面的项目打基础
2.尽量与该部门的员工沟通，并准备好在未来的日子里熟悉他们，最好是他们的性格特点——————也就是弱点！
3.考察此部门的测量系统和数据搜集方式，弄清楚它是否真实有效，并准备好建立一个更好的测量系统模式--这对我们正在开展和将要开展的项目很重要！
4.了解此部门存在的问题和改进的方向，多从员工那里倾听（VOC,VOB),将他们的牢骚和声音转化成数据进行分析，为以后的项目选择指明方向。
而要达到以上的目的，我们必须从这些单位的“合理化建议”入手，通过走访，看看他们提出的“合理化建议”是否真的合理，会不会增加新的成本，由这些“合理化建议”所提到的问题，我们是否还能注意到一些衍生的问题？同时，通过数据的搜集和分析，我们可以确定他们的建议是否达到目的，如果没有达到或者效果不理想，那么我们从全局的角度考虑，是否能把它们纳入我们未来的项目？
----------一句话：平时搜集垃圾（很多小问题），并且不断更新和优化我们的捡垃圾工具（测量系统和数据搜集模式），到回收利用（选择和确立项目）的时候，再用熔炉（数据分析工具）冶炼成新产品（从全局考虑并且能解决很多小问题的完整项目）。

这样做的好处是：1.可以融洽我们6S办公室与其他科室的关系，建立我们自己的关系网，为以后的工作铺垫。
2.让黑带们有机会不断的输出6S的概念和知识，更加熟悉CCEC的各种流程，在制造部门和非制造部门间制造“平衡”。
3.在各单位已经挑选的基础上再从全局考虑，纳入项目，即“第二次挑选”，可以为我们降低筛选项目的难度，提高项目选择的准确性。
4.与那些效果不好的“合理化建议”相比，我们真正找出了问题，解决了问题，提升了6S的影响。