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如何提高生产部的品质意识(讨论组)

在工厂,如何能使产品做出更出色的品质,不紧紧是品质部门的问题,技术部与销售部等部门的问题,每个部门都应该有良好的品质意识。才能使自己的品质更胜一筹。但此问题出现最多摩擦的部门可说是品质部与生产部之间,要知道无论品质部有如何好的员工,人才,方案,但最终的执行部门还是生产部多。然而,往往生产部的出发点就决定着执行结果,他们是以生产出有一定数量的产品就可以了的思想,品质是你们品质部的事,了了,你的品质就这样还能上前走吗?这问题我相信所有工厂都会遇到。所以在这里我们想组织一强有力的专家队伍讨论如何沟通解决的讨论组。希望对各位有着更好的发挥空间和学习机会!多谢大家的加入!
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liguoqing1983 (威望:0) (江苏 苏州) 贸易或进出口 高级工程师 -

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其实要提高生产部的品质意识还是有办法的,生产部品质意识差主要原因是企业对各部门绩效管理模糊,对质量损失不进行分析,公司业务是老大,生产是老二,生产部只负责生产,过程出了品质问题就推给品质部门。这样的现象在国内很多私营企业普遍存在。而且很多情况是,品质部经理汇报给生产厂长,这就导致品质人员的检出能力很低,相当于质量控制点一路绿灯,产品总是到了客户端才被发现有问题,造成批量退货。

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