下半年5 S比赛---- 请提建议

台橡上海实业有限公司
5S活动推展实施计划

1. 前言

本公司推动5S活动已半年，各单位接受了5S基础教育，划分了个自得5S区域，并初步进行了办公室5S活动和现场5S活动，取得了一定的成果。为了进一步在全公司范围内广泛深入地开展5S活动，5S组织委员会制定了下半年5S竞赛办法，希望通过该活动能取得更加可喜的成果。

1. 2006年5S活动实施规划

2006年5S组织委员会推展活动规划，除5S办公室及现场进行5S活动并实施定期评定外，下半年增加厕所美化活动。

1. 5S组织委员会推动时程

3.1 第一/二次办公室及现场5S维持管理活動，推动时程以PDCA循环模式，建议每三个月为一循环， 逐步改善。
3.2 第三次5S活动为推展厕所美化活动与竞赛。
3.3 本活动自2006年7月30日起为5S 第一/二次维持管理评比期，以每
三个月为一循环，由各部门主管组成评议小組，评议各项活动实施
绩效；第三次厕所美化活动与竞赛自2006年8月20日至11月20日为展开期，11月21日至12月31日为管理评比期。

1. 检讨

4.1每两周定期召开会议一次，检讨执行成效，并针对污染源之改善进度做一追踪。
4.2 配合厂区內部相互观摩，以促进执行成效。
4.3 对于执行不佳之单位，应持续要求改善并提出改善对策。

1. 评核与奖惩

5S的活动实际上是在忙碌中实施，因此要掌握住其进度及推行之水准，
若未做好现场的评估，则全厂的脚步将难以齐头并进，所以要设计出一套能使大家轻松愉快的竞争评核方法至关重要。
5.1 5S巡查及定期評比結果作为各单位5S活动绩效评核之依据，定期评比每两周一次。优秀办公室评比以5S组织委员会考核
以为依据。优秀小组和优秀个人的评比以各部门日常考核纪录为依据。
5.2 各部门须自行参考比赛标准自我稽核，拟订改善计划及留有记录。（照片改善前，改善后）
5.3 5S活动年度优秀人員，其5S成绩作为员工年度绩效考核之依据。
5．4 活动年度绩效不佳人員，其5S成绩可以作为员工年度绩效考核之依据。
5.5， 5S活动年度选出优秀办公室一个，优秀小组3个（现场），优秀个人9名（现场），年度最佳个人1名。

1. 奖励分配：

6.1 优秀办公室奖金：300元/个*1个

6.2 优秀小组奖金：200元/组*3组
6.3 优秀个人奖金：100元/人*9人

1. 本计划经总经理核示后由5S组织委员会公布实施，修正时亦同。