仓库管理实战讨论

事情经过大概是这样：我是一家咨询公司的咨询师，在某企业做生产、物流等方面的咨询。进入该企业一个月以后，对情况有了一些了解。后来因为该企业总经理对仓储部经理的能力非常不满意，萌生了让我们咨询公司派出一位老师托管仓储部，也就是任仓储部经理，负责仓储部事宜。而其他方面的咨询仍然同时进行。双方达成协议后，我们公司方选派了我来任仓储部经理。
先把这个公司的生产运作方式说一下。他们是典型的订单式生产，每月最多有三百多张订单，最少也有两百多张。每一个订单的用料基本上都不相同，都是现买或者外加工（仅除了两种物料可以用库存），因而每天出入的物料特别多。
仓储部的管理情况非常糟糕，主要承担所有原材料和外加工物资的入、出、配、送、补、退和保养工作（公司只有这一个仓库，没有成品库和半成品库）。仓库的规划有了大致区域，可材料没有标识、数量显示等等，积压了大量的废旧物资，5S管理基本没有。上月做了一次盘点，帐实差异太大。帐务管理虽然也在进行，四个保管员都有手工做账，但不能保证每天及时输入，电脑只有一台，电子做账比较困难。物料的到货信息也不能保证非常准确。
此外，采购、生产给仓库带来的困难也比较多，主要表现在进料后没有单据，物料随便扔在仓库，生产车间有的私自拿货等。
我是昨天上午被任命的，下午去仓储部的时候，给他们开了一个小会。一方面自我介绍了一下，另一方面就下一阶段的工作做了安排，意思是让他们还是按照原来的分内事情做，仍然对原来的副经理负责，还有就是对他们提出了一些要求。我自己呢，准备在每个仓管员的岗位上工作三天左右，了解每个岗位的工作内容、熟悉物料等等，然后从最难整理的一种物料着手开始清理，包括建立标识、分清积压时间、确定存放区域、重新建帐等等。
在以后的时间里我会把一定时期的工作内容和实际效果跟大家说说，大家也都帮忙出出点子，争取在二到三个月的时间内，使仓库管理基本规范。