供应商品质管理大方向（转载）

1.建立完善的供应选择标准与流程；

2..供应商的选择要把好关，不符合登录标准的供应商不可以承认；

3.原材料承认也要把好关：不符合规格书时不可承认，特别注意要统一双方的检验标准；

4.签定品质协议；（制定品质目标与相应惩罚及奖励措施)

5.定期供应商品质Data收集与评价，并反馈供应商高层管理者；

6.对品质评价低下供应商，要召开品质改进会议与跟踪改善效果；

7.定期对供应商品质主管人员实施相关品质训练，提高其管理水平与能力；

8.针对关键原材料实施持续品质改进活动，将优秀改善成果同其他供应商推广；

9.实施定期供应商品质体系与工程品质Audit,改进供应商品质保证能力；

10.实施年度供应商品质评价，对优秀供应商实施颁奖。