SQE遇到比较牛的供应商头疼问题求解
在处理mrb是，这家供应商说他们出去的东西都是好的，但有事实可以说明是他们的物料问题。但后来来了一句“随便你们了，不要做算了！” 可惜找不到第二家做的那么好的，否则早干掉了。大家出出主意如何对付啊~
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常思见齐 (威望:11) (山东 烟台) 汽车制造相关 项目经理&质量经理 - 体系创建/质量改善/汽车五大工具/供应商管理
赞同来自: zhonglei543@126 、德国7号 、jameszhong 、lingercn 、absence1008 、heg3166 、yxpyxp2533 、闵鹏飞 、锦年记事 、段玉 、sunnyxiao13 、圭尔夫青年更多 »
首先理智的对待这样的事情，不要上火，也不要气馁，要保持冷静和客观的心态，来处理！
实际行动如下：
1、首先收集这家供应商的相关数据，从质量，交期，价格及配合度等方面；
2、将这些数据报给您的管理者，或者在比较重要的会议上进行公布（要有采购部门参加）；并且提出要求，要求采购部门开发新的替代供应商（这是给采购部门压力，不见得你老板就不知道这家供应商的德行，但是需要一个契机，也需要你去推动，其他的部门去努力解决这个问题）；
3、适当的时机和适当的方式，让这家供应商知晓，你们公司已经将开发第二家供应商提上日程，并且“已经有了相关意向”；
4、跟进采购部门的开发进度，直至找到第二家（其实要去找，真不一定找不到，而且就算找不到，那就找研发看能否有相应的替代方案）
以上逐步实行，也许用不到最后，你的问题就解决了！