旁观——六西格玛

为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具！

在这里记录这个事件，是希望给那些想实施六西格玛的人们。

在过去的很多时间里，给很多企业做培训，他们都希望导入六西格玛系统。我很高兴，因为那个东西确实很厉害，具体怎么厉害，我举个例子吧：

*摩托罗拉的绝对目标— —产品质量达到6 σ标准；

*摩托罗拉的相对目标— —每两年提高（改进）10倍，每年改进68%；

*从实施6 sigma方法的1987年到1997年取得了以下变化：

-销售额增长5倍,利润每年增加20%；

-实施6sigma方法带来的节约额累计达140亿美元；

-股票价格平均每年上涨21.3%；


博锐32
看看GE的杰克•韦尔奇是怎么说的——

*6sigma 培训计划是GE下一个世纪领导层得以产生繁衍的园地；

*6sigma 是我们曾尝试过的最重要的管理培训方法，它胜过到哈佛工商学院就读，也胜过到克劳顿维尔进修，它教会你一种完全与众不同的思维方式。