談談原始管理

原始管理-------------這個詞是我創造的,不知正不正確

我認為對於一技術含量不多的小公司,不要去搞什么ISO,QS,SPC,6SIGMA,就搞原始管理好了.

原始管理:
5S一定要做,合理精減辦公室人員與非直接生產線人員,解決事情不要去套什么先進的表格與方法,用用QC手法加上經驗與仔細分析能解決問題就好,一周不要開會超過2次以上,每次開會盡量把時間控制在30分鐘以內,對於技術相關的文件一定要控管,但不要相ISO那樣煩瑣,公司有適當的電腦就夠了,沒有必要全面電腦化,優化一些不必要的流程以免浪費太多時間.組織架構不要復雜化,有生產,品質,生技,管理,資材這幾個部門就夠了,生產部門主管下面是組長,組長下面是員工就好了.



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