供应商的六西格玛推进

当我们在生产时，
总在抱怨来料的质量是多么的差劲，
来料IQC们总是胆战心惊，
生产线的检查60%都在对付随时可能出现的来料问题，
顾客的退货经判定原来也是来料的问题
。。。
这一切都凸现出供应商品质管理的重要性，
但有时我们还是缺乏高可靠性的监控体系，
向供应商输出六西格玛管理成为一种趋势，而且很多的企业都在这方面采取了战略举措，
如海尔于今年推进供应商六西格玛管理。。

那么供应商的六西格玛管理到底与企业六西格玛推进有何区别呢？
怎样形成一个有效的体系呢？