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管理杂谈

如何权衡品质、成本、交期？

W; 公司业务的迅速增长，生产自是紧锣密鼓的进行，以往不能放行的产品，现在都降低了标准，延误交期面临上千万的处罚谁能负责，上层领导倾向于出货，我们下面的人也只能“随波逐流”。针对此问题，不知道各位高人有什么见解？

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sunny_shen (威望:0)

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自己该做的努力要做足，如质量成本与获益的权衡，当然我们只要把可能的质量风险与COPQ列清楚即可，老板只要听到你列明了可能的质量成本他就很高兴了，其他的他自己会决策！没货出这是与钱过不去，若质量人要独善其身，可以召开MRB当然可以邀请老板也参加！

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