一封辞职前写给老总的信(原创,工作交流)

一封辞职前写给老总的信,文笔不好,请大家对这封信发表自己的看法.
敬爱的X总：
我现在已忍无可忍了，所以我决定把自己的想法说出来：
如果我就是来这里拿一份工资，打这份工，我什么也不说，你老板爱怎么办我可以不管，但我不是，你也不希望我是，所以这些话我一定要说。
1、 公司的设计开发和设计更改不按照《设计开发控制程序》执行，想改就改，想什么时候改就改，完全不去考虑该不该改，该怎么改，该改多少，改完后有什么效果，新设计不管三七二十一就画图纸，图纸好了就开始生产，完全没有设计输入，验证，试样，客户确认等过程，等发到客户那边才发现到处都是问题。例如这次的连续发生的质量事故(国外客户的退货)。
2、 公司的生产计划和采购计划仍然一团混沌，完全没有计划性，每次订货该什么时候订，订多少，什么时候到，什么时候检验，有没有留出次品处理时间，什么时候开始生产，生产一个订单究竟需要多少时间才能保证质量，什么时候完成，什么时候发货，需不需要提前通知仓库和品管加班。整个过程都处于无序和混乱中。生产部根据经验下采购定单，供应部无法保证按时到货，品管部为了检验而检验（其实检不检都无所谓，反正只要订单急，就让步接收），生产部为了赶交货期而生产出一堆堆二等品，仓库不是嫌地方不够就是说人少，为了一张订单，全公司的人忙的团团转，最后生产出一批不合格品或延迟一个月才交货。
3、 公司花了不少钱，买来一堆只能作秀的检验设备，（到目前为止，那台号称能同时检30只成品的TC-SPAN机，还只能靠人手一只只的测）。公司在检验设备上花了不少钱，但派不上用处，却在各个小环节上显的节约异常（看见别人办公室里没人就关别人的电灯；10点前不许开空调）公司节约是好事，也应该，但不能只节约小钱，大钱却大把的挥霍，这让员工会怎么想。而且实际情况是，做测试设备所花的钱比去正规公司买一台花的钱还多（这样的亏我们不只吃了一次两次）。
4、 测试设备的落后问题。我一直在强调测试设备的重要性，如果一个测试设备测量出来的数据都不准确，我们怎么用这些数据去判断产品的性能，又怎么去确认什么性能不合格，又怎么去消除不合格预防不合格。购置好的测试设备必然会增加我们的成本，但是它们所发挥的作用，为企业带来的好处却能在一年后，不断的体现到产品的质量提高中。
5、 生产过程的混乱，车间里没有生产日报表，没有详细跟踪流程图，没有科学的生产计划表，一切都是在混沌中进行，还记得上次XX客户来参观时向我们要一份生产过程跟踪表时我们的窘迫，还记得生产部从4楼搬到2楼时遗留在4楼的那么多半成品，天啊，难以相信，你们能忍受你们的钱就这样到处流失。
6、 公司总是无法吸引来新员工，留住老员工。仓库至今缺少人少，生产部至尽还是那30多号人，我们在开管理会议的时候老是说：人不好招，留不住人，那些操作工素质太差。大家都是怎么抱怨，可是谁又去真正想过为什么会招不到人，员工到底想要什么，公司凭什么来吸引新员工，我曾说过：多问几个为什么，所有问题都能知道根本原因，但是……
7、 管理水平的落后，可以说我们公司的平均管理水平真的让人不敢恭维，家庭作坊式的管理，老国营企业的处事，很难想象现在这些中层管理者怎么带领公司在下沙快速发展，如果不能及时提高管理水平，搬了新厂，随着固定费用的增加我们只会消失的更快。现在是非常有管理经验的X总在带领我们，但是X总也是凡人不是神，他的精力也是有限的，他需要一个强有力的团队，一个紧紧捏在一起的团队来帮助他，但事实上我们现在没有。
8、 人情味影响了公司的发展，有人情味是必须的，但自然的优胜劣汰也是必须的，不适合公司发展或达不到岗位要求就必然要被淘汰，要么公司就被淘汰。古人说：家有一老，如有一宝，这话不错，但这宝是不是用在该用的地方，老员工的技术绝对是公司的财富，但他们的管理水平却在阻碍公司的发展，那为什么一定要让他们在管理岗位上发挥他们不擅管理的短处了，为什么不让他们退居二线，做技术支持来发挥他们的长处呢，我一直看不明白！
问题很多，要解决也不是一天两天的事，但我们不能用“慢慢来”延缓我们的脚步，毕竟我们没有太多的时间来“慢慢来”了。宁波XX公司和我们公司几乎同时起步，但现在别人已经是全国数一数二的企业，而我们呢，在杭州地区都不敢说排在前列，我们已没有“漫漫来”的本钱了。下面是我认为的解决问题的方案，供您参考。
1、 公司以后的设计开发和设计更改必须按照《设计开发控制程序》来执行，所有的新产品的设计开发都必须经过输入-评审-验证-客户确认-批量生产的过程，可能会花很多时间，但能避免错误的发生，所有定型产品的更改必须各相关部门确认更改的必要性可行性和有效性。
2、 生产计划和采购计划不是一件简单的事，我是在日本公司做过生产计划的，要把所有环节都考虑的周到和完美，所有过程都结合的分毫不差不是那么简单的，而且最关键的，要精通excel，现在的情况？公司可以花点钱招聘一个有外企生产计划经验的管理者，我相信给他的工资可以在2个月后得到无穷无尽的回报。（每张订单都能按时交货，每个部门都工作明确，仓库的库存非常合理，管理成本自然下降，为什么不呢？）
3、 测量设备一定要到正规生产测量设备的厂家购买，不管是质量，运输，售后服务都能得到保证。（省去多少烦心事和重复工作不是用钱能衡量的）
4、 尽量增加精确的自动化的检测设备，不要总靠经验和人手去测量，至少能保证测量出的数据是真实可靠，减少了人工误差。真实的数据才能反映出问题，反映出问题才能解决和预防，才能不断提高产品质量。
5、 招一个好的生产管理吧，看见公司的钱在白白流失，心都在痛，说句心理话，流失的钱几乎可以给品管部买台三坐标了。
6、 员工就是来公司打工的，一是为了赚钱，二是工作开心（包括发展前景和工作环境）。公司为员工提供比杭州基本工资稍高一点的工资，提供良好的工作环境和员工培训，（不要新员工来了不到一个星期就上岗，就要完成产量，他连基本的工作都还不会能，就强迫别人去完成产量，谁受得了）。为什么品管部的员工就能留下来，我没有给他们很高的工资，那为什么呢？枪杆子里出政权，不服自己的就开掉，这样的管理方式不好！手下员工要么走人，要么忍气吞声，嘴上一套心里一套，这样不好！
7、 是时候该换血了，除非你们不想让公司发展更快，我说过，什么时候我不适合公司发展了，公司就开掉我，我没有任何怨言，这就是优胜劣汰。
8、 家有一老如有一宝，这一老只有发挥他们的长处才能成为宝，别再让他们展现自己的短处了，对公司对他们自己都百害而无一例。退居二线，工资不少拿，工作还轻松，又发挥了自己技术好的长处，何乐而不为呢！
所谓士为知己者死，您对我的厚爱和栽培我看在眼里，更想把自己更多的力量投入到帮助公司发展中，但是现在的情况是：有力无处使，心里干着急。想想别人说的也对：先干好自己的事情吧。但再想想，这真是句屁话，如果一个品管部就能带动整个公司的发展，那还要其他部门干什么，我们是一个团队，一个组员走的再快，其他人在后面漫漫走，这个团队也是最后一名。再说，质量是管出来的，但决不是品管部一个部门的事，如果这个公司都在各干各部门的事情，那这个公司还算健康吗？
公司是你的，我只想尽可能多的为公司奉献，可能我的看法有些偏激，或有失真实，那也能基本反映实际。
我也知道我们公司有复杂的股东关系，很多事情不容易解决，但事在人为也是不变的真理。

品管部经理
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