总的质量目标和各部门的质量目标究竟该如何订？

求助一个质量目标的问题？
公司总的质量目标和各部门的质量目标究竟该如何订？比如：制造部、品质管、生产计划部、采购部等。按照PDCA的模式，似乎每年都能上一个台阶，进步不少。如果说今年年的目标不良率控制在1000PPM以下，来年900PPM……如此下去，以后的目标怎么订啊？实施的对策还是那几样老方式。体系做个2年、3年，似乎没什么新意了。
有质量目标管理的经验，请交流一下。