初阶主管的日常工作职责

初阶主管的日常工作职责

初阶主管做为企业的最基层的主管人员，担负生产的80％的工作。好的主管在日常工作中能够善于发现问题，养成做记录的习惯。对一些工作步骤能形成一个习惯，下面简单的介绍一下一个基层的主管的日常工作：
上班前：
提前30-40分钟到生产现场，主要做好几个工作a、当日工作计划的确认；b、交接事项c、公司的行政及人事方面通知d、前一工作时间设备的报修完成状况e、根据以有信息计划本班次生产中的人员及设备的负荷状况。
上班后：
做好几件工作a、对当班的工作口头，书面、实物交接。b、班前的集合，介绍上一班次的生产状况，本班次在上一工作日的工作完成情况；上一工作日的异常情况，及改善措施；传达上级的指示及公司行政和人事通知。c、本班次人员的再确认，对于多寡申请支援或被支援。d、工作的分配，和新进员工的岗位安排；支援来的员工的岗位安排。e、安全注意事项的宣导。
上班中：
上班中的工作是显示一个主管处理事物的最突出表现。A、巡视工作区间内的现场5要素的运作情况，保持怀疑的态度看待现场的一切存在状态；b、巡视现场的操作人员是否按照操作规程操作设备、工作；c、检修后的设备运行情况的确认；d、新进人员或借调人员的岗位工作工作情况，安排辅助的人员是否称职辅助；e、对临时交办事项的处理；f、做好记录，对工作或计划的完成进度监督；g、对异常点进行改正，对当事人的教育，权责内的机会教育。
下班前：
保留一点自己的时间，回顾一下当班生产的完成情况和交班事项、下属申办事项、同僚请求协助事项的完成状况，做好记录。对当班工作进行总结，做好详尽的记录。
对工作中表现突出的下属进行考察，以做后备，有目的的进行锻炼，这样可以分担自己的一些工作，逐步使自己的权责范围内的工作顺畅进行。