面对凡事讲理由的下属怎么办!
开发部门下面有十多个下属,有些人工作态度很积极,凡事交待一下就行了,对他们很放心;有些人马马虎虎,经常出错,教训几句就一大堆理由,将责任推给别个部门,甚至客户.
久而久之,喜欢的下属,我对他们讲话都很随和,偶尔出错也只是提醒一下;不喜欢的下属出点差错,我的气一下就上来了,很难控制.
怎样帮助这样的下属提高了,希望大家给点意见,谢谢!!
久而久之,喜欢的下属,我对他们讲话都很随和,偶尔出错也只是提醒一下;不喜欢的下属出点差错,我的气一下就上来了,很难控制.
怎样帮助这样的下属提高了,希望大家给点意见,谢谢!!
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11 个回复
柳絮 (威望:0)
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对这样的员工我不与其纠缠,这是浪费时间
依甘特图对其工作进行量化考核
用数据说话