Quality ,我为什么离开?
Quality ,我为什么离开?
Quality ,我为什么离开?
我看待工作中的同事是分两种人,一是会做事情的,二是不会做事情的。
会做事情的典型特征是:无论在什么公司他都能很快的进入角色,洞察到公司隐藏的问题。平时看他也不怎么忙碌的,结果人家关键的问题都处理的很好,对待严肃的问题绝对坚持自己的意见,不轻易放弃/妥协。和他共过事的通事对他的印象是做事/分析的精确,这里是强调的是共过事情的同事,不是所有同事。他还有一个很大优点是眼光洞察力/敏锐度特强。
不会做事情的典型特征是:看起来很忙碌,但做的累死累活后大家并不认可他的结果,甚至抱怨他;对待关键问题没有主见,墙头草随风倒。 多数时候夸夸其谈,但真正遇到棘手的重大问题,憋的脸通红也道不出一个方案来!
质量管理大到公司的总体战略,小到面对一简单事件的处理方式/态度,贯穿其中。
多数公司是缺少把所谓的质量战略分解/贯彻到各个层次的具体行动!老板感觉够重视了,但就是没效果,呵呵。上面急,下面也急,天天REVIEW指标的时候看着举高不下的数字频频摇头!
更有一种公司,内部的指标数据是那样的好,感觉一切良好,但每隔一段时间就来一次‘重大投诉’,烧的老板的钱包哧啦啦响!
很多人遇到这个瓶颈的时候感觉自己的职业生涯,到了尽头。
亲临过的一公司,世界几百强,自诩为世界第一在某些领域,结果在我呆的那些日子里,我是深深刻刻的体会到了第一的感觉。 没有经历过前打死我都不会相信那样的问题都会出现。举个比方,公司今年的纯利润是1000WUSD,年终的时候各老板获得分红,结果在拆红包的时候一个电话打来,公司几万UNITS产品需要召回维修/更换! 初步估计直接损失是2000WUSD!更不用算间接的,市场影响,公司形象/品牌等损失。这虽然是个‘偶然事件’,但这个偶然在总结的时候发现了必然的苗头!那个时候我觉得,我们的质量体系给我们带来了什么?
根据此,有的人选择了麻木的持续,有的人选择了坚定的斗争,更有一部分人勇敢的来挑战/清除这个根源。除了滥竽充数的伪质量人外,货真价实的质量人们,针对自己的特点/能力规划出适合自己的job map,在MAP的终点你会可笑的发现,那时候你已经不是质量人这个群体了! 罗嗦了那么多,终于可以回到主题上来了,在上面的经历之后,发现解决问题的根源是变相的脱离质量人这个群体,这样说,好象又突然回到了起点的第一次路口,唯一不同的是这次的脱离是升华,上次的是逃避。
Quality ,我为什么离开?
- 你是怎么进入质量这个领域的
- 你最开始是怎么起步的
- 是否觉得质量管理是吃力不讨好的领域
- 开始羡慕公司的其它部门而逃离质量/品质部门
- 坚持下来的你属于无奈还是自强的选择
我看待工作中的同事是分两种人,一是会做事情的,二是不会做事情的。
会做事情的典型特征是:无论在什么公司他都能很快的进入角色,洞察到公司隐藏的问题。平时看他也不怎么忙碌的,结果人家关键的问题都处理的很好,对待严肃的问题绝对坚持自己的意见,不轻易放弃/妥协。和他共过事的通事对他的印象是做事/分析的精确,这里是强调的是共过事情的同事,不是所有同事。他还有一个很大优点是眼光洞察力/敏锐度特强。
不会做事情的典型特征是:看起来很忙碌,但做的累死累活后大家并不认可他的结果,甚至抱怨他;对待关键问题没有主见,墙头草随风倒。 多数时候夸夸其谈,但真正遇到棘手的重大问题,憋的脸通红也道不出一个方案来!
- 你认知的质量管理怎么进行才好,做不好你找的理由是什么
- 你服务过几家公司,各自呆了多久,为什么离开,学到了什么
质量管理大到公司的总体战略,小到面对一简单事件的处理方式/态度,贯穿其中。
多数公司是缺少把所谓的质量战略分解/贯彻到各个层次的具体行动!老板感觉够重视了,但就是没效果,呵呵。上面急,下面也急,天天REVIEW指标的时候看着举高不下的数字频频摇头!
更有一种公司,内部的指标数据是那样的好,感觉一切良好,但每隔一段时间就来一次‘重大投诉’,烧的老板的钱包哧啦啦响!
- 是否突然发现所谓的质量工作遇到了“瓶颈”
很多人遇到这个瓶颈的时候感觉自己的职业生涯,到了尽头。
- 公司的质量体系是否避免了公司的更大损失,或者自诩品质目标达到多少多少的公司出现重大客诉/品质问题,导致公司召回/更换/维修成本,你的目标还可信吗
亲临过的一公司,世界几百强,自诩为世界第一在某些领域,结果在我呆的那些日子里,我是深深刻刻的体会到了第一的感觉。 没有经历过前打死我都不会相信那样的问题都会出现。举个比方,公司今年的纯利润是1000WUSD,年终的时候各老板获得分红,结果在拆红包的时候一个电话打来,公司几万UNITS产品需要召回维修/更换! 初步估计直接损失是2000WUSD!更不用算间接的,市场影响,公司形象/品牌等损失。这虽然是个‘偶然事件’,但这个偶然在总结的时候发现了必然的苗头!那个时候我觉得,我们的质量体系给我们带来了什么?
- 质量管理的未来方向/出路在哪里,
根据此,有的人选择了麻木的持续,有的人选择了坚定的斗争,更有一部分人勇敢的来挑战/清除这个根源。除了滥竽充数的伪质量人外,货真价实的质量人们,针对自己的特点/能力规划出适合自己的job map,在MAP的终点你会可笑的发现,那时候你已经不是质量人这个群体了! 罗嗦了那么多,终于可以回到主题上来了,在上面的经历之后,发现解决问题的根源是变相的脱离质量人这个群体,这样说,好象又突然回到了起点的第一次路口,唯一不同的是这次的脱离是升华,上次的是逃避。
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