如何调和供应商和生产线得矛盾
众所周知, 生产线管理人员为保证自己得绩效都会想办法将由于自己原因导致原料的不良推到供应商头上,
而他们的老板也很支持他们的行为,这就害苦了sqe和供应商。不知各位有何双赢得良策。谢谢!
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72 个回复
alpha.guo (威望:4) (江苏 苏州) 电子制造 经理
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- SQE 要有能力判断问题是产线还是供应商的，如果是供应商的当然无话可说，如果是产线的，尽量先让供应商吃点亏，先帮忙吸收掉，但是要和产线说明，这是在帮他。这样几次以后，你就会和产线建立良好的关系。这时供应商有一些小的问题你就可以和产线沟通，Waive 这些东西，你就可以在供应商那里建立威信，这样两边都处理OK。
2.如果产线很难沟通的话，只能以客观事实说服他，最好是召开采购会议，请采购帮忙让产线屈服。3.SQE 的立场是公正的，以公司利益为导向，尽量帮助厂商。