供应商不改进质量,害的是谁
现有两家供应商从2月份到7月份的来料不良率如下:
第一家:2月:99.23%,3月:100.00%,4月:72.14%,5月:64.15%6月:22.51%,7月:18.50%;
第二家:2月:5.39%,3月: 2.56%,4月:3.59%,5月:6.37%,6月:6.45%,7月:9.02%.
其供货产品都是简单的金属(钢和铜)冲压产品,第二家供应商连续2年来加工不合格品的水平是相当的稳定.而供类似产品的其他供应商来料不良都在1000ppm以内.
对以上供应商成立过单独的团队进行管理过.第一次失败后,认为是管理方法有问题,领导层决定重新组织一团队对其进行管理.由于第一家供应商是总公司指定,但总公司看到前两个月的表现后决定是保留或cancel有我们自行决定.如果有好的可以将其取代.可以看出从4月份后产品质量有明显的改变.
但第二家供应商很不幸,我有幸参加了第二次的管理团队.其见闻是,供应商处无人重视,根本就没把我们放在眼中,每次只谈价格,不谈质量和交货期.公司内部,每次决定都会受到来自同一方向的压力.一个月后,供应商不合作的原因非常明确.不管他产品质量怎样,交货期怎样都不会影响到他的订单数和货款,半年后,由于我们在里面什么也做不了,经过团队内部讨论决定,我们不在白费劲,直接如实的写报告报告总经理,总经理最后决定取消第二家供应商,要求采购经理在3月之内找到替代供应商,并且3月后订单转移.
第二家供应商和我们公司可是合作了很多年的,就是由于受到他们认为非常可靠人员的庇护而失去了一个合作多年的客户.
第一家:2月:99.23%,3月:100.00%,4月:72.14%,5月:64.15%6月:22.51%,7月:18.50%;
第二家:2月:5.39%,3月: 2.56%,4月:3.59%,5月:6.37%,6月:6.45%,7月:9.02%.
其供货产品都是简单的金属(钢和铜)冲压产品,第二家供应商连续2年来加工不合格品的水平是相当的稳定.而供类似产品的其他供应商来料不良都在1000ppm以内.
对以上供应商成立过单独的团队进行管理过.第一次失败后,认为是管理方法有问题,领导层决定重新组织一团队对其进行管理.由于第一家供应商是总公司指定,但总公司看到前两个月的表现后决定是保留或cancel有我们自行决定.如果有好的可以将其取代.可以看出从4月份后产品质量有明显的改变.
但第二家供应商很不幸,我有幸参加了第二次的管理团队.其见闻是,供应商处无人重视,根本就没把我们放在眼中,每次只谈价格,不谈质量和交货期.公司内部,每次决定都会受到来自同一方向的压力.一个月后,供应商不合作的原因非常明确.不管他产品质量怎样,交货期怎样都不会影响到他的订单数和货款,半年后,由于我们在里面什么也做不了,经过团队内部讨论决定,我们不在白费劲,直接如实的写报告报告总经理,总经理最后决定取消第二家供应商,要求采购经理在3月之内找到替代供应商,并且3月后订单转移.
第二家供应商和我们公司可是合作了很多年的,就是由于受到他们认为非常可靠人员的庇护而失去了一个合作多年的客户.
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zealliming (威望:0) (广东 深圳) 在校学生 员工
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