大家来谈谈自己对绩效考核的认识?

我们公司是一家中小型的民营企业,公司在近10年发展中,借助公司主要大客户的外力推动.主要的管理体系都建立了(运行的好坏另当别论).
目前公司里的中\高层管理人员基本都是当时公司成立初期的人员(堪称元老级别),现在老总感觉随着时间推移,公司内部的执行力不好,团队精神欠佳,工作效率和大家的工作士气也员没公司刚成立时好,公司里"人人相轻\互不服气"的现象比较严重;
以上这些,似乎成了制约公司进一不发展的瓶颈,为此,老总也头疼,多次提出公司要搞绩效考核,可是又不知从何下手?倒是有几个咨询公司来过,初步诊断后就做计划书,宣称能在半年时间里让公司的各项指标达到公司提出的目标,当然价格不匪.但是我们也不能相信他们真的有那么"神"?
自己做吧,感觉对于一些部门,比如业务\生产等工作内容容易量化的部门可能比较容易些(本身公司现在就有,知识需要全盘在统筹\完善)但对于其他一些部门,不同级别的岗位就感觉优有点棘手,绩效考核是个敏感的话题,若搞不好,副作用一大片,真迷茫!
希望大家针对以上的背景围绕
如何建立绩效考核系统?
应该注意什么?
谈谈你们公司的绩效考核或着你对绩效考核的认识状况?

期待大家踊跃发表看法,共同提高!