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关于人员流失的问题

在这家日资企业里小打小闹混了个品质主管,手下也有二十几号人了,本想一年多了,应该走上正轨了,但最近只因升了两个班长,现场的人员搞得非常的不安稳.一次走一个两个我不怕,关键有时候会有一两个在鼓动其他人,说什么:走,去哪儿做文员比做检查员开心多了;我们一起去投简历去,等等.
晚班的纪律更差,生产科甚至投诉说晚上上班有人看小说,听MP3,所以造成了一些品质事故,由于这些原因,最近特郁闷.
现在要让论谈上更有经验的GGJJDDMM们支招了!!!!!!!!!!!!!!!!
在此,偶多谢大家了!!!!!!
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linda8019 (威望:0) (北京 )

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可从以下方面考虑:
1.你提升的两个班长是否有提升的资格;
2.你在部门内部的是否有威信;
3.你公司员工的待遇如何;
4.如果各方面还可以的话,可考虑把害群之马出名。

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发起人

长辫子
长辫子

不断的成长.....

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