如何让管理水平较低的供应商更有效地进行品质改善?
因为行业的关系，我们公司的供应商多是一些小公司，其中有不少是民营企业，本身规模较小，品质意识及管理水平都比较差。
现在经常会有一些材料的问题，我想通过类似8D的方法让供应商能够对问题引起重视，并避免再次发生。但是因为问题比较多，如果每次出问题都让供应商填报告的话，不大可行，更关键的是我怕这样，做多的话，可能供应商就不会当回事了，只能流于形式，为做报告而做报告，达不到所要的效果。
所以我想请教大家，对于小型的机加工供应商，采取怎样的方法可以比较有效的使其提升品质？
现在经常会有一些材料的问题，我想通过类似8D的方法让供应商能够对问题引起重视，并避免再次发生。但是因为问题比较多，如果每次出问题都让供应商填报告的话，不大可行，更关键的是我怕这样，做多的话，可能供应商就不会当回事了，只能流于形式，为做报告而做报告，达不到所要的效果。
所以我想请教大家，对于小型的机加工供应商，采取怎样的方法可以比较有效的使其提升品质？
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惠惠80 (威望:11) (辽宁 大连) 汽车制造相关 经理 - 外企QM经理及MBB，群主(61625923)为...
赞同来自: t476214307 、欢乐马_288
建议楼主将分供方当做自己公司的分公司、分工厂一样去对待，帮助他们和公司一同进度会更好一些！