给体系工作者的建议

体系认证在我国时间不长，从事体系工作的人员都比较年轻，我国体系工作人员有很多不足之处，我简要罗列：
1、无技术背景，无论你体系工作有多么丰富，如你没有基本的技术背景，你是无法说服别人的，这在制造业尤为明显，我接触的很多体系工作人员专业不对口（当然排除后天学习的），要么专业对口却没有什么技术经验。不少体系人员连基本的识图能力都没有。你指出别人不足时心里是没有底气的，极易让人反驳，久而久之，你自己发现不了多少问题了。
2、无实践经验：很多公司的体系都是咨询公司一手包办的，体系人员只是日常维护，比例修改文件、发放文件，谈不上从体系整体高度来认识和策划公司所适用的质量管理体系。加上现在至少99%的企业都是老板一手包办，我不太相信在这样企业的体系人员素质能高多少。我也见过部分体系人员夸夸其谈，管理应这样那样，其实一点也不明白整个企业的运作，死搬标准，硬套模式（本人刚入道时就犯过这样的毛病）。没有现场工作经验，不明白现场质量控制如何实施，最容易出问题在什么地方？也有不少从事体系工作的人，编写的文件内容都是通用性的，放之四海皆准，没有什么特色。
3、追求形式：这部分体系人员通常纠缠于文件的清洁与编号，记录的保管完善，却忽略了内容的有效性，有时文件的格式不正确有有什么问题？只有内容规定得当，有操作性，有何不何？文件与记录如果不编号有何不可？ 我想请从事体系工作的人记住：文件内容的有效性永远第一。
4、没有系统质量知识：很多的体系人员质量知识结构不合理，质量管理知识只限于体系的标准，知识面太窄，如其本的质量工具或手法了解很少，谈的话都是“虚“的多，建议尽快补充，完善质量知识结构。
以上，只有我个人的总结