质量方针和目标的理解
GB/T19001-2000版标准,对质量方针、质量目标的条款作了一些重要的修改,如何理解新增加的内容要求,在认证审核中对质量方针、目标的评价应注意的几个问题,谈谈个人粗浅的理解和意见,供参考。
二、对质量方针、目标的要求和理解
1、标准要求
(1) 质量方针
Ø 述语:由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量意图和质量方向。
注1:通常质量方针与组织总方针相一致并为制定质量目标提供框架
注2:本标准提出的质量管理原则可以作为制定质量方针的基础
Ø 标准条文:最高管理者应确保质量方针
a) 与组织的宗旨相适应;
d) 包括对满足要求和持续改进质量管理体系的有效性的承诺;
c) 提供制定和评审质量目标的框架;
d) 在组织内得到沟通和理解;
e) 在持续适宜性方面得到评审。
(2) 质量目标
Ø 述语:关于质量的所追求的目的
注1:质量目标通常建立的组织质量方针的基础上
注2:通常对组织的各相关职能和层次分别规定质量目标
Ø 标准条文:最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质量目标包括满足产品要求所需的内容。质量目标应是可测量的,并与质量方针保持一致。
2、对质量方针、质量目标的理解
(1) 对质量方针的理解
Ø 由组织的最高管理者正式发布的,(必须以书面的方式并满足文件控制要求)该组织总的质量意图和方向,(意图:希望达到某种目的打算),并对质量方针的内容、实施和保持提出要求。
Ø 与组织的宗旨相适应(宗旨:主要目的和意图),或者说与组织的总的经营方针相适应、相协调,质量方针应是组织的经营方针的一部份,(质量管理体系是组织管理体系的一部份,组织除质量目标外其它目标如与增长、资金、利润、环境及职业健康与安全有关的目标相辅相成,在计划经济年代归结为人、财、物、产、供、销等等)。
Ø 应就产品和体系满足顾客和法规的要求,以及持续改进质量管理体系的有效性和效率作出承诺。(承诺:对某项事物答应照办),要求应是明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期望。
二、对质量方针、目标的要求和理解
1、标准要求
(1) 质量方针
Ø 述语:由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量意图和质量方向。
注1:通常质量方针与组织总方针相一致并为制定质量目标提供框架
注2:本标准提出的质量管理原则可以作为制定质量方针的基础
Ø 标准条文:最高管理者应确保质量方针
a) 与组织的宗旨相适应;
d) 包括对满足要求和持续改进质量管理体系的有效性的承诺;
c) 提供制定和评审质量目标的框架;
d) 在组织内得到沟通和理解;
e) 在持续适宜性方面得到评审。
(2) 质量目标
Ø 述语:关于质量的所追求的目的
注1:质量目标通常建立的组织质量方针的基础上
注2:通常对组织的各相关职能和层次分别规定质量目标
Ø 标准条文:最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质量目标包括满足产品要求所需的内容。质量目标应是可测量的,并与质量方针保持一致。
2、对质量方针、质量目标的理解
(1) 对质量方针的理解
Ø 由组织的最高管理者正式发布的,(必须以书面的方式并满足文件控制要求)该组织总的质量意图和方向,(意图:希望达到某种目的打算),并对质量方针的内容、实施和保持提出要求。
Ø 与组织的宗旨相适应(宗旨:主要目的和意图),或者说与组织的总的经营方针相适应、相协调,质量方针应是组织的经营方针的一部份,(质量管理体系是组织管理体系的一部份,组织除质量目标外其它目标如与增长、资金、利润、环境及职业健康与安全有关的目标相辅相成,在计划经济年代归结为人、财、物、产、供、销等等)。
Ø 应就产品和体系满足顾客和法规的要求,以及持续改进质量管理体系的有效性和效率作出承诺。(承诺:对某项事物答应照办),要求应是明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期望。
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xxjxx (威望:3) (江苏 苏州) - 来自北方的狼
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1、质量方针分长、中、短期,长期以五到十年为限,中期一般以三年,短期以一年或季度为限明确公司质量推进方向;
2、质量方针是对本公司经营方针在质量上的高度概括理解,是需要从上到下全面理解贯彻的工作目标,公司任何工作重要工作目标均需要围绕着此质量方针展开进行管理;
3、质量目标是在充分理解的基础上体现公司质量方针的具体工作业绩目标,质量目标——部门目标——班组目标——个人目标分别建立针对性工作目标,并建立完善的目标推进考核评价体系以保证各级质量目标的完成;
4、实施过程中目标未达成及目标过高或目标过低等问题出现时以联络各相关部门共同建立对策,明确是否修改质量目标;
5、相关质量目标达成进推进情况以管理评审的形式向上级报告;以报告公司质量状况及上级质量工作计划安排。