废弃5S,推行中国式现场管理-- 3Y模式

我是一家公司质量部经理,准备废弃5S,推行中国式现场管理模式----我总结为3Y模式.
即:
有序------组织所有活动/过程秩序化,4M1E均如此
有理------组织所有活动/过程有理化,有法可依,有法必依
有节------组织所有资源素质化,人是最宝贵也是最可塑的资源

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jwgroup (威望:0) (湖北武汉) 金融保险经理

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独辟蹊径是好事，但不知道考虑到本部门与其他部门间的冲突没有？部门决策是否和公司决策一致？还有，属下的执行力如何，能否完成新模式的推行？

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