供应方对应不同的客户有不同的策略，不管是第几胎，在这里举个实例。
我们之前很多塑件外发，找的供方都是采购一人去，随便丢个样品，把模具发个过去，就批量生产，啥要求也没有讲明，天天退货，产线天天骂娘，供方也天天拖货。

后来在重选一家供方时，董事长亲自指示要按规矩办事。要求开发，工程，品保，生产，采购等所有部门主办前去审核新供方。所有要求要用电脑纸档摊开说明，包括检验SIP，SOP，图纸，特性清单，包装要求，样品，与之对应的装配零件要提供齐全，所有东西不能用手写，要用电脑打字，除了签名外，提供了所有工装治具。

在我们到达工厂时，没有想到我们这么正式，看到我们这么正式，对方临时召开项目会议，对方参会人员工程，品保，生产，业务，采购，品技等相关人员，一一细化我方图纸，SIP，SOP，包装要求，连座位都两排面对面坐着，部门对应部门，两部门人员各自讨论文件及特性要求。

然后在对方各部门确认要求无误后，到现场看着加要模调机，我们还自带工艺员去，怕他们的工艺员调试不出产品，我们各部主办站一排看着他们做事，守着现场做事。

中午休息时，我们在下午上班时间提前三分钟到机台旁边，站着一排，等他们上班，上班时间到了，他们的工厂懒散地进入工作区，看着我们直线立一排等他们开工，他们惊着了，（因为一般它的客户都是下班时才去看下结果怎样）生产课长脸都绿了。

就这样，我们在他们现场守了两天，正好这两天是周六及周末。

在调出产品后，对方的的所有工艺员及各相关主办全部过来看，双方近二十人围着机台及产品，我方人员又现场演示生产全过程，并作示范，并告诉最容易哪里出问题。


后续生产的塑件比我们自制塑件质量还高，并且稳定。这家工厂也有低端客户，低要求的品质，这取决于你自己对供方的态度，供方会根据你对他态度来看待你的产品，如果你认为发两根烟一抽，订单就去了，他就认为没有什么要求，好做，出了事也就两根烟搞定，如果你郑重，他也郑重。

如果你自己都是穿草鞋，泥腿子，却要求对方西装皮鞋打领带接应你，那是不可能的。
正所谓赢得尊重，是先尊重别人为开始，之后才有相互尊重。