体系，体系审查，体系审查作假，到底有多少公司体系审查是作假的？
最后一个问题我没办法回答你，因为这个确切数字估计没有人能知道。
但是前面三点，我说下我的看法。
关于体系，每个公司都有一套自己的体系，不管是多差多烂的体系，它总会有一套体系，有的体系不成文，有的体系不合理，但总归是有自己的体系的，而一个企业家能把企业拉扯起来，那么这个体系就暂时是有效的，至于效率有多高暂且不提。
大多数小公司招聘个体系专员的目的是什么？为了外审通过。为什么要外审通过？因为通过9000认证基本上已经是一个企业必备的面纱了。为什么要这层面纱？为了凭借好看的面纱找到更广的市场，因为现在酒香也怕巷子深，特别是想做“快餐业”的老板。为什么要找更广的市场？因为老板想赚钱。说道目的上了，因为老板想赚钱，想赚更多的钱，所以想要块金招牌，想要块御赐牌匾来充门面，而外审通过救市这些招牌中的一个。
既然为了金招牌，为什么又要作假呢？小公司的人可以这么说，我本身人就很少，那个体系又要这个又要那个的，正常作业的时候没人能做得完。好吧，这个是借口，但是屡试不爽的借口。于是就拖到很久之后块外审了再补了。大公司呢？其实也有很多作假的，大公司的作假有时候是为了面子。因为大公司的金字招牌已经很多了，这个专利，那个国家奖项，但是如果连外审都能给你开俩不符合项，你丢不丢人啊，于是恶性循环，最后反而不一定比得上某些小企业体系的有效性。
刚刚说到钱，钱怎么来？只有两点：开源、截流。开源：拓展市场，跟咱这话题没关。截流：降低开支，成本。那么体系的管理成本就被摆在台面了。
首先是人力资源成本，一部分老板的想法是：我减少了大量的做做作业的时间和人力，我效率就上升了，那么成本就降低了。于是这一部分被砍了就，在一个公司至少占10%-15%。有人问，没有了这一部分支出，出了问题怎么办。老板会说，靠技术，靠设备，这块我不砍，养着你们就是为了这个。好吧，如果能把老板这点想法改进了，那么体系就不怕了，因为体系的目的还是要来保证质量。不信你们去看条款，目的都是一致的。那么，体系人员就有问题了，老板要你们来，不是给我花钱的，是给我找钱的。可是不管怎么算，都觉得体系是在花钱。。其实我们可以粗略的来计算下，为了维持体系，一年最多需要投入多少？那么我们体系能间接降低不良，依靠创新增加价值又能有多少？而且很多书面的工作都是随手记录的，这一点可以作为忽略成本，估算为员工工资3-5%，但是这种习惯又能带来多少文化价值。可以估算为营业额的1-2%。
下一个，管理成本。很多管理是交叉甚至冲突的。诸如我们公司供应商管理，每个事业部大约五个部门负直接管理责任，不下数十个领导来过问。如果老板有心追究的话，就会查到体系上，你们体系专员为什么不管管这些管理成本？回到上一句，老板要你们来赚钱的。那么这么混乱的管理，你的体系资料又该怎么做？推诿的事情多了，过手的人越多，假的就越多，最后为了统一调调，统一作假，:)为了公司面子。这个就是作假必要性了。呵呵。
今天问题开的有点大，我说的有点混乱了。
如果您是体系专员，建议抽空和你们老大聊聊天。
如果您是体系经理，关于为什么作假，你必须跟你老板谈谈了。
记住一点，PDCA必须适用体系。作假不是最终目的，最终目的是赚钱。打工的想法大都是打工而已，领导会多一点为公司谋利的想法。单单有才能的空降兵不一定适合企业，但是只要你做一天和尚撞一天钟，甚至做一天和尚就为自己寺庙增加影响力，不管哪个寺庙都会留你。
随口说说。。。看官莫笑我。。

老板典型的就是认为事情是靠检查监督才能做好，作为一个公司的最高领导者，所有的问题归根结底实际都是他自己没做好。第一，没找对人；第二，没搞好流程；第三，没规范制度；第四，没明确价值观。。。。。。。

任何外审发现，第一责任人是执行部门执行人，第二责任人是部门经理，第三责任人是总经理，最后才是内审员。