现场
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首件制作确认合格，但上线生产完毕后才发现配件装反，导致了产品全部返工，怎么预防此类事件的二次发生？
lymonk 回复了问题 • 26 人关注 • 4675 次浏览 • 2024-04-07 16:43
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也瞧瞧俺公司车间现场，民企(大家别来看了，照片传不上来）
jerryzys 回复了问题 • 0 人关注 • 4676 次浏览 • 2012-09-19 14:06
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现场QE 和SQE如何传递信息??
Bensonchuo001 回复了问题 • 17 人关注 • 5700 次浏览 • 2023-08-02 11:14
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键帽热升华工艺印刷跑位
jacd 回复了问题 • 2 人关注 • 388 次浏览 • 2023-11-27 13:20
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把作业指导书做成操作现场目视管理式的必要性
zhoushangchu 回复了问题 • 46 人关注 • 12279 次浏览 • 2023-01-31 15:56
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质管部应该根据现场自己寻找合适的尺寸公差
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去供应商那边学习，如何写学习报告？
Bensonchuo001 回复了问题 • 4 人关注 • 2848 次浏览 • 2023-08-02 16:07
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车间检验员津贴该不该发？
Bensonchuo001 回复了问题 • 5 人关注 • 2311 次浏览 • 2023-08-02 16:06
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公司计划减少终检人员（减少70%）不知如何操作？
Bensonchuo001 回复了问题 • 12 人关注 • 3481 次浏览 • 2023-08-02 16:02
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QE不上夜班，夜班SQE的小尴尬
Bensonchuo001 回复了问题 • 8 人关注 • 3892 次浏览 • 2023-08-02 16:00
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Daily work 24/11/2022
再遇思量 发表了文章 • 2268 次浏览 • 2022-11-24 12:52
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关于供应商现场驻检收费问题
Bensonchuo001 回复了问题 • 11 人关注 • 3142 次浏览 • 2023-08-02 11:36
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现场供应商审核
wudadadada 回复了问题 • 10 人关注 • 5792 次浏览 • 2023-03-13 16:00
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讨论，一般SQE需要多久到供应商处现场审核一次，一般的频次如何？
zhoushangchu 回复了问题 • 25 人关注 • 7024 次浏览 • 2023-05-25 14:55
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控制计划需放在现场吗？
骑着马车奔小康 回复了问题 • 31 人关注 • 8257 次浏览 • 2023-04-18 19:54
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【现场直播】天津6sqer一线报导
zhoushangchu 回复了问题 • 24 人关注 • 4987 次浏览 • 2023-04-17 09:45
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在生产过程中，非重要尺寸（如小倒角，斜角等）是如何控制的？首末件检验是否有必要？
berry111 回复了问题 • 9 人关注 • 3062 次浏览 • 2023-04-09 17:08
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求助！作为一个驻厂SQE，在供应商现场审核和管理方面应该怎么做？
zhoushangchu 回复了问题 • 22 人关注 • 17047 次浏览 • 2023-02-22 11:16
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策划中的作业指导书与现场使用的作业指导书有什么区别
zhoushangchu 回复了问题 • 8 人关注 • 2869 次浏览 • 2023-02-15 16:29
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生产作业现场没挂作业指导书要不要管?
zhoushangchu 回复了问题 • 31 人关注 • 4182 次浏览 • 2023-02-14 16:28
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请教现场放的作业指导书
zhoushangchu 回复了问题 • 13 人关注 • 3190 次浏览 • 2023-02-14 09:57
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关于现场作业指导书的控制
zhoushangchu 回复了问题 • 13 人关注 • 2519 次浏览 • 2023-02-09 17:08
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现场发现作业指导书是错误，不符合项应该开哪一条
zhoushangchu 回复了问题 • 23 人关注 • 3908 次浏览 • 2023-02-09 16:52
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现场品检、巡检的岗位责任书，作业指导书的设计
zhoushangchu 回复了问题 • 4 人关注 • 3040 次浏览 • 2023-02-07 15:25
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作业指导书在现场的管理一定要张贴吗？
zhoushangchu 回复了问题 • 72 人关注 • 9616 次浏览 • 2023-02-07 14:47
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当外包商说因害怕技术泄密不在现场悬挂作业指导书时该怎么办？
zhoushangchu 回复了问题 • 31 人关注 • 5326 次浏览 • 2023-02-06 15:56
了解一下部门的主要工作职责；
了解一下部门的绩效指标及其达成情况，看看绩效指标是否覆盖充分，达成情况如何？如果再审核，了解指标的定义和数据的收集是怎样做的？
了解部门负责人对部门工作的规划和想法；
然后按照过程方法：
物料是如何接收的，... 显示全部 »
了解一下部门的主要工作职责；
了解一下部门的绩效指标及其达成情况，看看绩效指标是否覆盖充分，达成情况如何？如果再审核，了解指标的定义和数据的收集是怎样做的？
了解部门负责人对部门工作的规划和想法；
然后按照过程方法：
物料是如何接收的，根据什么，怎样接收，怎样入库？接口部门是谁？接口部门的必要输入是什么，如果输入不符合规定的要去，要怎么处理？
物料入库后是如何管理的，这包括帐料一致，产品标识，安全防护，盘点操作等
物料出库是如何管理，根据什么出库，是否有遵循先进先出原则（先进先出的原则是根据什么定义的，生产日期，出厂日期还是进厂日期）？和出库存在接口的部门是谁？对接口的输出不符合规定的要求时要怎样处理？
4.不合格品如何处理；
再查一下特种设备（一般是电梯及叉车）及化学品操作人员的资质。
这样就能审核个八成了。
LZ身为一个部长，却去管一个工程师的事情，你觉得合适吗？个人认为你了解这件事后，吩咐你部门的一个工程师去跟进，你和这个工程师确认后续事项就可以了
操作工不是你手下，按我理解你不能处理他的，或者说不好插手别的部门事情，你可以做的是检查不行就返工等处理办... 显示全部 »
LZ身为一个部长，却去管一个工程师的事情，你觉得合适吗？个人认为你了解这件事后，吩咐你部门的一个工程师去跟进，你和这个工程师确认后续事项就可以了
操作工不是你手下，按我理解你不能处理他的，或者说不好插手别的部门事情，你可以做的是检查不行就返工等处理办法
作为一个部长，自己搞不定想着向老板投诉，如果老板真的重视你的话，车间主任也不敢这样说，老板不重视你的话，你这样投诉只会让他更不重视你
PS: 你身为一个部长，却在大庭广众之下和一个操作工吵架，吵赢了也不光彩，简直就是掉身份的事情
工作能力：有能力的人稍微接触下是能发现的，就象针锥装在口袋，想藏也藏不住；
敬业精神：加班这种不管是不是有效工作，起码给人的感觉就是很敬业；
情商：与同事，上下级沟通，相处可以得到体现；
......
所以老板不会单方面的评价某个... 显示全部 »
工作能力：有能力的人稍微接触下是能发现的，就象针锥装在口袋，想藏也藏不住；
敬业精神：加班这种不管是不是有效工作，起码给人的感觉就是很敬业；
情商：与同事，上下级沟通，相处可以得到体现；
......
所以老板不会单方面的评价某个下属，我想大多数情况下，直属领导对下面的这些员工表现还是清楚的。最好的例子是，重要的事情他不会交给平时溜须拍马又无能的人，虽然他很受用这套。
......
每个人都有各自的生存技能，为什么我们不磨洋工？是做不到吗？还是不想做或者不屑于做？如果我们做不到或不屑于做的事情别人做到了，这难道不是有能力的另一种体现吗？人家也有牺牲。
就象有些女的一路睡，各种睡，虽然我们鄙视这种行为，但人家确实混得风生水起，不能否认，这也是一种生存手段。
......
言归正传，人性是有弱点的，如果别人能利用这种弱点投其所好，这也是现实的一种存在。如果遇到开明的老板，会相对公平得多，但这只是一种理想，可遇不可求。
想开点就好，要求绝对的公平，本身就是个伪命题。
一大早的打这么多字我也是醉了，认同的请点个赞，么么哒 *^_^*
首先，国情如是，自小教科书就讲，授人以渔，而不是授人以鱼。 多数情况下，流程和理念真的很重要，经常有人苦口婆心的讲，也不完全是装逼，而是责任心。 虽然大多数人会不屑一顾，然后... 显示全部 »
首先，国情如是，自小教科书就讲，授人以渔，而不是授人以鱼。 多数情况下，流程和理念真的很重要，经常有人苦口婆心的讲，也不完全是装逼，而是责任心。 虽然大多数人会不屑一顾，然后对于极少数的人，可能就是鼓励，或者自己原来的想法得到认可，那就有意义。 并且多数情况下，论坛里提问的人，一般都有自己对问题的认识和解决办法，提个问的主要目的是验证自己的想法，采纳一致的意见，排斥相反的意见。 毛都不懂就提问的小白，我见得很少，而且极有可能是装逼的。
其次，关于技术问题，一般都是在特定行业特定条件下发生的，而常常见到的提问是没有讲清背景，也没有讲自己已经做了哪些调查工作，回答的人只能基于自己的经验推测可能的背景而回答，当然帮不上什么忙。 问题解决讲究三现，脱离三现讲解决方案那不是耍流氓吗？
第三，民企普遍和外企的差距很大，这个是不真的事实。外企精英在民企混不好很正常，所谓龙游浅水招虾戏，龙变身成虾才是笑话。
第四，民企品质难做，这个看和什么比了，如今的经济环境，除了P2P、微商、保险、房地产什么的，就没有好做的，连在东莞当个小姐都不让。要不然为什么Dang天天喊“大众创业，万众创新”也没有什么卵用，多数人和我一样照样屈身制造业。 那么，做爱报怨的理性人还是做快乐的装逼族，我选择后者。
最后，常常有人讲“论坛”怎么样，这个大可不必，所谓“菩提本无树,明镜亦非台,本来无一物,何处惹尘埃”。 上6SQ不是追妹子——付出就有回报， 随心就好。 如果机会成本大于收益，自然就不该上了。我反正是拿出应该玩游戏、撩妹子的时间上来的，没计较成本
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首件制作确认合格，但上线生产完毕后才发现配件装反，导致了产品全部返工，怎么预防此类事件的二次发生？
lymonk 回复了问题 • 26 人关注 • 4675 次浏览 • 2024-04-07 16:43
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QE不上夜班，夜班SQE的小尴尬
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现场供应商审核
wudadadada 回复了问题 • 10 人关注 • 5792 次浏览 • 2023-03-13 16:00
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在生产过程中，非重要尺寸（如小倒角，斜角等）是如何控制的？首末件检验是否有必要？
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策划中的作业指导书与现场使用的作业指导书有什么区别
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生产作业现场没挂作业指导书要不要管?
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请教现场放的作业指导书
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关于现场作业指导书的控制
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现场品检、巡检的岗位责任书，作业指导书的设计
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当外包商说因害怕技术泄密不在现场悬挂作业指导书时该怎么办？
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生产现场一定要作业指导书吗？
zhoushangchu 回复了问题 • 62 人关注 • 9856 次浏览 • 2023-02-03 11:14
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Daily work 24/11/2022
再遇思量 发表了文章 • 2268 次浏览 • 2022-11-24 12:52
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Daily work 5/9/2022
再遇思量 发表了文章 • 1205 次浏览 • 2022-09-14 09:45
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精益生产是通过现场解决问题来实施管理
suqh2012 发表了文章 • 4077 次浏览 • 2013-06-19 16:57
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一个高水平的现场应该呈现哪些面貌？
何慧 发表了文章 • 2450 次浏览 • 2013-01-22 16:50
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现场管理工具－目视管理
小葱 发表了文章 • 5274 次浏览 • 2008-04-14 10:58
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