这个权利企业可以自己定，可去也可以不去现场审核，但你要对其供货业绩进行监控，以确保其满足你采购的数量、质量、交期要求的。
在顾客指定的前提下，如果他能满足你这些的要求，你还有必要非去他现场进行审核吗？
审核只是一种控制的手段和方法，而我们追求的是有效，如果他能有效的满足你，而你又对他采取了其它监控方式，则现场审核这个形式你还有必要走吗？
我的观点，按组织自己对供方的控制程度去规定，审核不审核完全在自己。

如果你的供方是国外客户，而且是国际知名公司，又是你客户指定的，你也非要去审核人家吗？？

如：一个为一汽提供保险杠产品的企业，一汽指定其必须使用巴斯夫的塑料，这时你要怎样去管理德国巴斯夫这个供应商呢？？？

明白了吧，，，，

质量是什么？“一组固有属性满足要求的程度。”
NOKIA的没落对于质量人来说绝对不是打击，而是对让我们以一个更广阔的视野去看待质量。在我们很长的意识里，质量好等于“产品不出问题”，在制造业社会里这个等式是成立的。但在科技、营销社会里，不出问题不是顾客的主要诉求。质量要满足顾客的要求，不出问题只是一方面，还包括在性能、娱乐性等各方面的要求。
整个公司战略、设计、生产、检验类工作都是在提供质量。NOKIA只是抓住了后两者。