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问题讨论 这属于顾客财产吗?

xn58 回复了问题 • 0 人关注 • 2899 次浏览 • 2008-03-13 04:50 • 来自相关话题

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问题讨论 求助:有关对顾客财产理解的疑问

renqingzheng 回复了问题 • 0 人关注 • 2937 次浏览 • 2008-03-12 12:33 • 来自相关话题

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问题讨论 与顾客有关的过程控制程序,请指出不足,谢谢!

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问题讨论 [转帖]质量评价的准则(关于顾客满意度测量)

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问题讨论 顾客要了解自己供应商的铅含量

benlong 回复了问题 • 0 人关注 • 2268 次浏览 • 2008-03-06 21:02 • 来自相关话题

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问题讨论 如何能真实的了解顾客满意度?

蚊子 回复了问题 • 0 人关注 • 2786 次浏览 • 2008-03-06 10:44 • 来自相关话题

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问题讨论 如何识别顾客特殊要求

xiaoxue01 回复了问题 • 0 人关注 • 5243 次浏览 • 2008-03-03 14:50 • 来自相关话题

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问题讨论 顾客满意度?

pjgwc 回复了问题 • 0 人关注 • 2347 次浏览 • 2008-03-03 11:39 • 来自相关话题

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问题讨论 GM的供应商按节拍生产,由顾客监控及由供应商监控有何不同?

sarah 发起了问题 • 0 人关注 • 1924 次浏览 • 2008-03-03 10:28 • 来自相关话题

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问题讨论 通用的顾客特殊要求需要经过专门的整理吗?

chenyiyun 回复了问题 • 0 人关注 • 2430 次浏览 • 2008-02-26 15:38 • 来自相关话题

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问题讨论 顾客信息该不该归档?

coal9394 回复了问题 • 0 人关注 • 2746 次浏览 • 2008-02-23 10:13 • 来自相关话题

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问题讨论 顾客满意度调查

我是菜鸟 回复了问题 • 0 人关注 • 3527 次浏览 • 2008-02-21 13:46 • 来自相关话题

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问题讨论 顾客有关的过程控制

efan00221 回复了问题 • 0 人关注 • 1890 次浏览 • 2008-02-20 22:00 • 来自相关话题

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潜水的蚱蜢 回复了问题 • 0 人关注 • 2262 次浏览 • 2008-02-17 09:52 • 来自相关话题

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问题讨论 顾客财产如何管理?!!!

叶落无声2008 回复了问题 • 0 人关注 • 2828 次浏览 • 2008-01-28 16:24 • 来自相关话题

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问题讨论 求助:向顾客提供的PPAP资料-材料报告问题

yuxuan3266 回复了问题 • 0 人关注 • 3024 次浏览 • 2008-01-14 15:33 • 来自相关话题

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blzac 回复了问题 • 0 人关注 • 3852 次浏览 • 2008-01-10 09:32 • 来自相关话题

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问题讨论 顾客财产的理解

hurry_zhou 回复了问题 • 0 人关注 • 4097 次浏览 • 2008-01-05 13:31 • 来自相关话题

liu16949

liu16949 回答了问题 • 2005-05-23 17:53 • 28 个回复 不感兴趣

顾客指定供方可以不进行供应商审核吗?

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这个权利企业可以自己定,可去也可以不去现场审核,但你要对其供货业绩进行监控,以确保其满足你采购的数量、质量、交期要求的。
在顾客指定的前提下,如果他能满足你这些的要求,你还有必要非去他现场进行审核吗?
审核只是一种控制的手段和方法,而我们追求的是有效,如果... 显示全部 »
这个权利企业可以自己定,可去也可以不去现场审核,但你要对其供货业绩进行监控,以确保其满足你采购的数量、质量、交期要求的。
在顾客指定的前提下,如果他能满足你这些的要求,你还有必要非去他现场进行审核吗?
审核只是一种控制的手段和方法,而我们追求的是有效,如果他能有效的满足你,而你又对他采取了其它监控方式,则现场审核这个形式你还有必要走吗?
我的观点,按组织自己对供方的控制程度去规定,审核不审核完全在自己。

如果你的供方是国外客户,而且是国际知名公司,又是你客户指定的,你也非要去审核人家吗??

如:一个为一汽提供保险杠产品的企业,一汽指定其必须使用巴斯夫的塑料,这时你要怎样去管理德国巴斯夫这个供应商呢???

明白了吧,,,,
质量是什么?“一组固有属性满足要求的程度。”
NOKIA的没落对于质量人来说绝对不是打击,而是对让我们以一个更广阔的视野去看待质量。在我们很长的意识里,质量好等于“产品不出问题”,在制造业社会里这个等式是成立的。但在科技、营销社会里,不出问题不是顾客的主要诉... 显示全部 »
质量是什么?“一组固有属性满足要求的程度。”
NOKIA的没落对于质量人来说绝对不是打击,而是对让我们以一个更广阔的视野去看待质量。在我们很长的意识里,质量好等于“产品不出问题”,在制造业社会里这个等式是成立的。但在科技、营销社会里,不出问题不是顾客的主要诉求。质量要满足顾客的要求,不出问题只是一方面,还包括在性能、娱乐性等各方面的要求。
整个公司战略、设计、生产、检验类工作都是在提供质量。NOKIA只是抓住了后两者。
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