我个人觉得，检验标准和检验规范应该是两个概念，不能混为一谈，检验标准是应该由设计部门制定，它是伴随产品设计开发过程产生的，明确了产品的检验项目及指标要求（一般叫《验收规程》或《验收技术条件》）；而检验规范应该属于作业规范（等同于《检验作业指导书》），该文件由品质部在检验标准的基础上对检验方法和操作过程进行细化，所以应该由品质部来制订。
基于以上分析，我认为招聘方的说法应该是没有错的。
以上是我个人愚见，如有不对之处，请大家指正。

思路是正确的。
每个月有100多份CAR，基本上改善没有什么指望了，大家可能都麻木了，不知道开出的100多份单子月底能收回几份，有几份填写了内容？有几份是有效的。如果这些东西你早就分析过的话，你也早就按照老板的意思去做了。
1、对于制程过程中出现的不良应设定不良指标，超出指标就可以开单子。另外针对一些重大不良和绝不允许出现的不良可以开单子（要定义好重大不良和不允许出现的项目）、批量不良等，故要先分析并制定你的指标和要求，然后按照指标开单。
2、将以前的内容进行QC七大手法分层分析，将重点内容和频发内容找出来，利用柏拉图分析，找出80/20的重要问题，（80%的问题是由20%的原因造成的），这样逐一改善，必要时成立QCC小组进行攻关改善。