现场
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品质管理，现场示范的重要性
不懂小子 回复了问题 • 0 人关注 • 2273 次浏览 • 2011-09-27 13:44
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现场用圆度测量仪的市场需求调查
ytcl 发起了问题 • 0 人关注 • 2091 次浏览 • 2011-09-26 14:48
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浅谈现场QC应具备的技能素养
Double_win 回复了问题 • 10 人关注 • 8440 次浏览 • 2011-09-23 21:45
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废弃5S,推行中国式现场管理-- 3Y模式
天津光大汽车 回复了问题 • 0 人关注 • 9547 次浏览 • 2011-09-21 16:07
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SMT厂商现场稽核表
dawan_384154 回复了问题 • 0 人关注 • 2753 次浏览 • 2011-09-18 11:28
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NISSAN的现场管理3
buffon0801 回复了问题 • 0 人关注 • 2129 次浏览 • 2011-09-15 16:30
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6SQ在第八届全国六西格玛大会南京现场报道
hiyanjoin 回复了问题 • 0 人关注 • 4909 次浏览 • 2011-09-10 10:43
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关于现场管理
zhuzhulifeng 回复了问题 • 0 人关注 • 2389 次浏览 • 2011-09-09 14:33
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如何提高变压器类产品的现场PPM？
zhanghongxia 发起了问题 • 0 人关注 • 2022 次浏览 • 2011-09-04 07:29
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(加分讨论)如何扭转现场局面
wanjirico 回复了问题 • 0 人关注 • 4452 次浏览 • 2011-08-26 21:12
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关于现场5s管理有一点不明，请大家指教
kathycheng0516 回复了问题 • 0 人关注 • 7569 次浏览 • 2011-08-26 14:50
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在丰田现场管理变更点是有很明确的初物与初品的管理，不知道有什么区别，请指教
远行者 回复了问题 • 0 人关注 • 6315 次浏览 • 2011-08-26 08:02
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好像第一次在这个版块发贴，大家支持一下啊！关于现场品质管理的问题
lac123 回复了问题 • 0 人关注 • 3034 次浏览 • 2011-08-25 15:48
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5S现场划线的材料和方法
wanjirico 回复了问题 • 0 人关注 • 8027 次浏览 • 2011-08-24 16:57
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进出口卫生注册证终于要现场核查了
309263783 发起了问题 • 0 人关注 • 1889 次浏览 • 2011-08-15 18:06
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质检部要负责工程现场质量检查，有有经验的么？请指教！
追风的瓶子 回复了问题 • 0 人关注 • 2113 次浏览 • 2011-08-11 23:32
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求助生产现场异物防护管理
airainchan 回复了问题 • 0 人关注 • 2877 次浏览 • 2011-08-11 22:35
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关于IRIS多现场管理需注意的事项
yang_xinwen 回复了问题 • 0 人关注 • 4446 次浏览 • 2011-08-11 15:26
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请教下5.5.1.1中规定的现场质量代表可以是生产部的员工吗？
shero1600 回复了问题 • 0 人关注 • 1995 次浏览 • 2011-08-09 10:27
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管理层怎样做到现场主义？
jfangjun 回复了问题 • 0 人关注 • 3232 次浏览 • 2011-07-25 09:56
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现场搬迁前认证审核还是搬迁后认证审核？
无音和尚 回复了问题 • 0 人关注 • 3471 次浏览 • 2011-07-18 22:08
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如果噪声监测现场不合格，采用戴耳塞的方式可否？
ssp6906 回复了问题 • 0 人关注 • 3101 次浏览 • 2011-07-08 11:41
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做18001是否有要求对不进入本企业现场的相关方施加影响？
blake 回复了问题 • 0 人关注 • 2111 次浏览 • 2011-07-08 10:07
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求助，关于生产现场标识
唩の訫飛颺 回复了问题 • 0 人关注 • 2021 次浏览 • 2011-07-02 16:00
了解一下部门的主要工作职责；
了解一下部门的绩效指标及其达成情况，看看绩效指标是否覆盖充分，达成情况如何？如果再审核，了解指标的定义和数据的收集是怎样做的？
了解部门负责人对部门工作的规划和想法；
然后按照过程方法：
物料是如何接收的，... 显示全部 »
了解一下部门的主要工作职责；
了解一下部门的绩效指标及其达成情况，看看绩效指标是否覆盖充分，达成情况如何？如果再审核，了解指标的定义和数据的收集是怎样做的？
了解部门负责人对部门工作的规划和想法；
然后按照过程方法：
物料是如何接收的，根据什么，怎样接收，怎样入库？接口部门是谁？接口部门的必要输入是什么，如果输入不符合规定的要去，要怎么处理？
物料入库后是如何管理的，这包括帐料一致，产品标识，安全防护，盘点操作等
物料出库是如何管理，根据什么出库，是否有遵循先进先出原则（先进先出的原则是根据什么定义的，生产日期，出厂日期还是进厂日期）？和出库存在接口的部门是谁？对接口的输出不符合规定的要求时要怎样处理？
4.不合格品如何处理；
再查一下特种设备（一般是电梯及叉车）及化学品操作人员的资质。
这样就能审核个八成了。
LZ身为一个部长，却去管一个工程师的事情，你觉得合适吗？个人认为你了解这件事后，吩咐你部门的一个工程师去跟进，你和这个工程师确认后续事项就可以了
操作工不是你手下，按我理解你不能处理他的，或者说不好插手别的部门事情，你可以做的是检查不行就返工等处理办... 显示全部 »
LZ身为一个部长，却去管一个工程师的事情，你觉得合适吗？个人认为你了解这件事后，吩咐你部门的一个工程师去跟进，你和这个工程师确认后续事项就可以了
操作工不是你手下，按我理解你不能处理他的，或者说不好插手别的部门事情，你可以做的是检查不行就返工等处理办法
作为一个部长，自己搞不定想着向老板投诉，如果老板真的重视你的话，车间主任也不敢这样说，老板不重视你的话，你这样投诉只会让他更不重视你
PS: 你身为一个部长，却在大庭广众之下和一个操作工吵架，吵赢了也不光彩，简直就是掉身份的事情
工作能力：有能力的人稍微接触下是能发现的，就象针锥装在口袋，想藏也藏不住；
敬业精神：加班这种不管是不是有效工作，起码给人的感觉就是很敬业；
情商：与同事，上下级沟通，相处可以得到体现；
......
所以老板不会单方面的评价某个... 显示全部 »
工作能力：有能力的人稍微接触下是能发现的，就象针锥装在口袋，想藏也藏不住；
敬业精神：加班这种不管是不是有效工作，起码给人的感觉就是很敬业；
情商：与同事，上下级沟通，相处可以得到体现；
......
所以老板不会单方面的评价某个下属，我想大多数情况下，直属领导对下面的这些员工表现还是清楚的。最好的例子是，重要的事情他不会交给平时溜须拍马又无能的人，虽然他很受用这套。
......
每个人都有各自的生存技能，为什么我们不磨洋工？是做不到吗？还是不想做或者不屑于做？如果我们做不到或不屑于做的事情别人做到了，这难道不是有能力的另一种体现吗？人家也有牺牲。
就象有些女的一路睡，各种睡，虽然我们鄙视这种行为，但人家确实混得风生水起，不能否认，这也是一种生存手段。
......
言归正传，人性是有弱点的，如果别人能利用这种弱点投其所好，这也是现实的一种存在。如果遇到开明的老板，会相对公平得多，但这只是一种理想，可遇不可求。
想开点就好，要求绝对的公平，本身就是个伪命题。
一大早的打这么多字我也是醉了，认同的请点个赞，么么哒 *^_^*
首先，国情如是，自小教科书就讲，授人以渔，而不是授人以鱼。 多数情况下，流程和理念真的很重要，经常有人苦口婆心的讲，也不完全是装逼，而是责任心。 虽然大多数人会不屑一顾，然后... 显示全部 »
首先，国情如是，自小教科书就讲，授人以渔，而不是授人以鱼。 多数情况下，流程和理念真的很重要，经常有人苦口婆心的讲，也不完全是装逼，而是责任心。 虽然大多数人会不屑一顾，然后对于极少数的人，可能就是鼓励，或者自己原来的想法得到认可，那就有意义。 并且多数情况下，论坛里提问的人，一般都有自己对问题的认识和解决办法，提个问的主要目的是验证自己的想法，采纳一致的意见，排斥相反的意见。 毛都不懂就提问的小白，我见得很少，而且极有可能是装逼的。
其次，关于技术问题，一般都是在特定行业特定条件下发生的，而常常见到的提问是没有讲清背景，也没有讲自己已经做了哪些调查工作，回答的人只能基于自己的经验推测可能的背景而回答，当然帮不上什么忙。 问题解决讲究三现，脱离三现讲解决方案那不是耍流氓吗？
第三，民企普遍和外企的差距很大，这个是不真的事实。外企精英在民企混不好很正常，所谓龙游浅水招虾戏，龙变身成虾才是笑话。
第四，民企品质难做，这个看和什么比了，如今的经济环境，除了P2P、微商、保险、房地产什么的，就没有好做的，连在东莞当个小姐都不让。要不然为什么Dang天天喊“大众创业，万众创新”也没有什么卵用，多数人和我一样照样屈身制造业。 那么，做爱报怨的理性人还是做快乐的装逼族，我选择后者。
最后，常常有人讲“论坛”怎么样，这个大可不必，所谓“菩提本无树,明镜亦非台,本来无一物,何处惹尘埃”。 上6SQ不是追妹子——付出就有回报， 随心就好。 如果机会成本大于收益，自然就不该上了。我反正是拿出应该玩游戏、撩妹子的时间上来的，没计较成本
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Daily work 5/9/2022
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suqh2012 发表了文章 • 4079 次浏览 • 2013-06-19 16:57
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现场管理工具－目视管理
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