
全面质量管理(TQM)
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TQM全面品质管理资料
williamcao 回复了问题 • 0 人关注 • 3055 次浏览 • 2012-02-09 12:46
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全面质量管理(TQM)的基础知识和基本要领
williamcao 回复了问题 • 0 人关注 • 4058 次浏览 • 2012-02-09 12:42
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一点儿关于全面质量管理原理的解释请大家发表看法
Q168 回复了问题 • 0 人关注 • 3625 次浏览 • 2011-09-13 22:01
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五种全面质量管理工具-解决日常业务问题的质量管理实用技巧
qa102 回复了问题 • 0 人关注 • 2540 次浏览 • 2011-09-05 20:54
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[欢迎讨论]全面质量管理
wanjirico 回复了问题 • 0 人关注 • 4342 次浏览 • 2011-08-27 12:22
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TQM的理念、六个支柱、七大原则
cony_liu 回复了问题 • 0 人关注 • 10087 次浏览 • 2011-05-14 16:26
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公司要推行全面质量管理啦
lansan 回复了问题 • 0 人关注 • 3013 次浏览 • 2011-04-13 21:28
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什么是TQM
ZQ595889362 回复了问题 • 0 人关注 • 3539 次浏览 • 2011-03-19 09:51
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2011年我该如何推行TQM???
ald306509053 回复了问题 • 0 人关注 • 2472 次浏览 • 2011-03-19 09:10
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TQM全公司品质经营管理
lww0526 回复了问题 • 0 人关注 • 2396 次浏览 • 2011-03-19 09:04
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究竟如何做好全面质量管理(TQM)
wangxb1997 回复了问题 • 0 人关注 • 2622 次浏览 • 2011-02-25 14:26
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全面质量管理制度的要素,谢谢各位了
eighteenyang 回复了问题 • 0 人关注 • 2100 次浏览 • 2011-01-19 16:25
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全面质量管理制度的要素是什么,谢谢各位了!
youyurong2010 发起了问题 • 0 人关注 • 2098 次浏览 • 2011-01-18 13:24
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TQM是一个工具还是一种管理思想?
张勇红 回复了问题 • 0 人关注 • 2699 次浏览 • 2011-01-09 18:54
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关于QC小组与全面质量管理
honda2050 回复了问题 • 8 人关注 • 4397 次浏览 • 2011-01-08 10:47
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全面质量管理
chinalemon 回复了问题 • 0 人关注 • 3935 次浏览 • 2010-11-22 11:37
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戴明全面质量管理(TQM)“十四要点”
yufan6555 回复了问题 • 0 人关注 • 5590 次浏览 • 2010-11-07 20:24
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全面质量管理
zhouzhijie722 回复了问题 • 0 人关注 • 6294 次浏览 • 2010-11-07 14:24
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不可不知的全面质量管理
qianjunjie 回复了问题 • 4 人关注 • 1645 次浏览 • 2010-11-07 13:36
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谁有浙江省全面质量管理历年的考试试卷啊~!
criky 回复了问题 • 0 人关注 • 2779 次浏览 • 2010-11-05 18:59
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如何从TQM 的角度改善货物缺损问题
w259258 发起了问题 • 0 人关注 • 2209 次浏览 • 2010-11-04 14:17
个人认为你现在离职的意义不是很大,看楼主才1年多的经历,而且也没做什么业绩,距离QC主管或者QE职位还有一定差距,建议还是再呆上一年时间... 显示全部 »
个人认为你现在离职的意义不是很大,看楼主才1年多的经历,而且也没做什么业绩,距离QC主管或者QE职位还有一定差距,建议还是再呆上一年时间,在这一年里,你要多学习怎么做QE,而不是检验员,给自己定一个目标,在这一年里,一定让自己的职位上一个台阶。
另小小建议:千万不要裸辞。找好下家之后再辞职才是王道。
楼主,北京3K的工资,多加努力吧。
希望明年的这个时候,你再发帖,可以收到一个4K-5K 的OFFER.
这些概念性的问题,说得越多,面试官问的就越多。
1、什么是质量管理?
质量管理说白了就是管理:有效组织并利用组织的各个要素(人、财、物、信息、时间、空间),借助各种管理手段,完成组织质量目标的过程。
2、如何做好质量管... 显示全部 »
这些概念性的问题,说得越多,面试官问的就越多。
1、什么是质量管理?
质量管理说白了就是管理:有效组织并利用组织的各个要素(人、财、物、信息、时间、空间),借助各种管理手段,完成组织质量目标的过程。
2、如何做好质量管理?
简单点就是三元论结合三部曲:按照质量计划,质量控制和质量改进的步骤,扮演好顾客,供方和处理者三种角色。
或者背一下8大原则:使用过程方法、管理的系统方法和基于事实的决策方法,以顾客为中心,发挥领导作用,全员参与,以达到缺陷预防、持续改进、减少变差和浪费,从而实现顾客满意和互利的供方关系。
3、什么是客户要求
客户要求就是客户对我们做供应商考核的那些东西:质量,交期,价格,服务等方面的要求。
4、如何满足客户要求
做好质量策划(尤其是QFD,顾客要求→产品特性→过程特性→生产特性),做好供应链管理和精益生产,最大程度的cost down,主动降价,这些都做好了逢年过节送点礼,没事就提点土特去拜访,你敢说客户不满意?你敢说你愿意这么做?
5、如何确保产品零缺陷
零缺陷是一种管理思想,而不是一个绩效目标,如何确保产品零缺陷,首先你们管理层要全盘接受并支持六西格玛理念,还有就是你现在过程能力怎么样,50000ppm?零缺陷?那我还是找别家吧。
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请教各位大佬,该怎么选择?
再遇思量 回复了问题 • 6 人关注 • 964 次浏览 • 2023-09-12 12:46
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