全面质量管理(TQM)
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新机械指令中的全面质量管理的要求
yqlij 发起了问题 • 0 人关注 • 2467 次浏览 • 2009-04-10 10:18
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下面哪一个为全面质量管理的简称?
dong_yanke 回复了问题 • 0 人关注 • 6559 次浏览 • 2009-03-20 11:48
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六西格玛与全面质量管理的区别
鲜耀滋 回复了问题 • 0 人关注 • 5485 次浏览 • 2009-02-12 19:04
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全面质量管理知识竞赛试题
deyan_zou 回复了问题 • 0 人关注 • 13825 次浏览 • 2009-02-04 08:57
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关于举办“TQM—全面质量管理暨注册质量管理工程师”实战班的通知
scm18 回复了问题 • 0 人关注 • 3265 次浏览 • 2008-12-02 11:38
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TQM和TPS有什么区别
zhoug 回复了问题 • 0 人关注 • 3980 次浏览 • 2008-10-15 08:53
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TQM和基本品管工具
fiters 回复了问题 • 0 人关注 • 3048 次浏览 • 2008-06-27 16:55
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LEAN,6SQ,TQM, 都无非是一个方法而已。
ferrcy 回复了问题 • 0 人关注 • 2945 次浏览 • 2008-06-06 11:32
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请教:6Sigm与TQM的差异?
futurepower 回复了问题 • 0 人关注 • 3716 次浏览 • 2008-05-23 14:02
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全面质量管理动员会上的讲话(2006年)
小葱 发表了文章 • 5155 次浏览 • 2008-04-21 11:12
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急需TQM质量宣传海报或好的标语,图片要清晰!
everxiaoli 回复了问题 • 0 人关注 • 5261 次浏览 • 2008-03-24 10:19
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刚才在TQM的帖子里看到了QFD和DOE
frankeywang 回复了问题 • 0 人关注 • 2177 次浏览 • 2008-02-17 09:29
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TQM 与ISO9000
frankeywang 回复了问题 • 0 人关注 • 2725 次浏览 • 2007-12-10 14:12
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向高手学习TQM推进
lanxi6089 回复了问题 • 0 人关注 • 3022 次浏览 • 2007-09-24 12:05
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TQM和ISO9000的差别
洛客 回复了问题 • 0 人关注 • 5073 次浏览 • 2007-09-24 07:06
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ISO9001﹑SOP﹑TQM互补制度
ks_lpx 发起了问题 • 0 人关注 • 2210 次浏览 • 2007-08-09 11:28
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[转帖]两种全面质量管理理论的矛盾二)
随便翻翻 回复了问题 • 0 人关注 • 3662 次浏览 • 2007-07-20 16:10
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是不是任何公司都可以实行全面质量管理??
tamlily 回复了问题 • 0 人关注 • 2758 次浏览 • 2007-05-17 12:26
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突破性经营——访全面质量管理大师司马正次
herkman 回复了问题 • 0 人关注 • 3315 次浏览 • 2007-05-06 04:31
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[转帖]五种全面质量管理工具
strongdu 回复了问题 • 0 人关注 • 2768 次浏览 • 2007-04-30 17:35
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TQM和ISO有什么不同
yanliang2008 回复了问题 • 0 人关注 • 3071 次浏览 • 2007-04-25 12:15
个人认为你现在离职的意义不是很大,看楼主才1年多的经历,而且也没做什么业绩,距离QC主管或者QE职位还有一定差距,建议还是再呆上一年时间... 显示全部 »
个人认为你现在离职的意义不是很大,看楼主才1年多的经历,而且也没做什么业绩,距离QC主管或者QE职位还有一定差距,建议还是再呆上一年时间,在这一年里,你要多学习怎么做QE,而不是检验员,给自己定一个目标,在这一年里,一定让自己的职位上一个台阶。
另小小建议:千万不要裸辞。找好下家之后再辞职才是王道。
楼主,北京3K的工资,多加努力吧。
希望明年的这个时候,你再发帖,可以收到一个4K-5K 的OFFER.
这些概念性的问题,说得越多,面试官问的就越多。
1、什么是质量管理?
质量管理说白了就是管理:有效组织并利用组织的各个要素(人、财、物、信息、时间、空间),借助各种管理手段,完成组织质量目标的过程。
2、如何做好质量管... 显示全部 »
这些概念性的问题,说得越多,面试官问的就越多。
1、什么是质量管理?
质量管理说白了就是管理:有效组织并利用组织的各个要素(人、财、物、信息、时间、空间),借助各种管理手段,完成组织质量目标的过程。
2、如何做好质量管理?
简单点就是三元论结合三部曲:按照质量计划,质量控制和质量改进的步骤,扮演好顾客,供方和处理者三种角色。
或者背一下8大原则:使用过程方法、管理的系统方法和基于事实的决策方法,以顾客为中心,发挥领导作用,全员参与,以达到缺陷预防、持续改进、减少变差和浪费,从而实现顾客满意和互利的供方关系。
3、什么是客户要求
客户要求就是客户对我们做供应商考核的那些东西:质量,交期,价格,服务等方面的要求。
4、如何满足客户要求
做好质量策划(尤其是QFD,顾客要求→产品特性→过程特性→生产特性),做好供应链管理和精益生产,最大程度的cost down,主动降价,这些都做好了逢年过节送点礼,没事就提点土特去拜访,你敢说客户不满意?你敢说你愿意这么做?
5、如何确保产品零缺陷
零缺陷是一种管理思想,而不是一个绩效目标,如何确保产品零缺陷,首先你们管理层要全盘接受并支持六西格玛理念,还有就是你现在过程能力怎么样,50000ppm?零缺陷?那我还是找别家吧。
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不合格品处理方式有哪些?
lansehaimian 回复了问题 • 6 人关注 • 1062 次浏览 • 2024-11-21 16:02
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想请大佬们指点以下12条问题还请多多指点
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请教各位大佬,该怎么选择?
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我是海岸君 发表了文章 • 1271 次浏览 • 2023-02-16 17:37
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